Использование тайм-менеджмента в процессе организации экономической деятельности

Основной задачей управленческого аппарата является координирование производственного процесса и обеспечения развития предприятия. Оборотный капитал является частью имущества предприятия, постоянно находится в движении, поэтому организация его составляющих осложняется необходимостью принятия оперативных управленческих решений.

Основные проблемы организации работы управленческого персонала выделяют:

1) управленческий цикл не имеет завершения

2) информационную перегрузку,

3) обработка информации.

В таком случае актуальным остается правило, согласно которому проблема эффективности бухгалтерского учета заключается не в экономии времени на решение учетных задач, а в предоставлении администрации максимально возможной информации удовлетворительной точности и в минимально короткий срок.

Тайм-менеджмент как планирование, организация распределения и контроль использования рабочего времени предприятия и собственного времени руководителя способствует повышению эффективности работы отдельных подразделений и предприятия в целом. Необходимость выделения управления временем в отдельную сферу исследований обусловлена ​​постоянно возрастающими темпами изменений во внешней среде, увеличением информационных потоков, вынужден исследовать руководитель и ростом в связи с этим требований к мобильности и организации управленцев.

Какое сегодня число

Одним из источников предоставления информации управленческому персоналу для принятия решений является экономический анализ.

Основными задачами анализа оборотного капитала традиционно считают определение изменений, которые произошли в динамике и структуре, соотношении темпов роста оборотного капитала и темпов роста реализации, качестве оборотного капитала и эффективности его использования.

Оборотный капитал, в отличие от оборотных активов, не только отвечает признакам смены собственника и пребывания в движении, но и учитывает источники, за счет которых данные активы сформированы. Поэтому отдельным этапом анализа оборотного капитала является анализ собственного оборотного капитала.

По результатам проведенного анализа управленческий персонал принимает решения, связанные с выявлением отклонений оборачиваемости капитала в отчетном и предыдущем периодах; идентификация факторов влияния на отклонения, полученного экономического эффекта и мероприятий ускорения оборачиваемости оборотного капитала.

Таким образом, актуальной задачей управления оборотным капиталом на предприятии в системе тайм-менеджмента является предоставление точной информации в максимально короткий срок за счет упорядочения экономических показателей, систематизируют информацию о динамике и структуре, качество, эффективность использования и часть оборотного капитала, сформированного за счет собственных источников. Кроме того, анализ оборачиваемости оборотного капитала должен проводиться параллельно с учетом изменений в объемах продаж предприятия за определенный период.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *