Эффективность использования разных видов мотивации труда

Мотивация персонала является особенно важным в условиях стремительного научно-технического прогресса. Мотивация к эффективному труду является определяющим рычагом, благодаря которому обеспечивается успешная производственная деятельность и конкурентоспособность предприятия.

Мотивацию можно классифицировать по двум видам: материальная и нематериальная. В современных условиях материальная мотивация является одним из наиболее распространенных методов мотивации работников к труду.

Мотивация работников к труду может проводиться благодаря материальным и нематериальным методам мотивации. Наиболее действенным является материальный аспект мотивации.

Материальная мотивация — это поощрение работников денежными выплатами за результаты трудовой деятельности.

Система материальной мотивации реализуется через систему оплаты труда, премии, вознаграждения, надбавки и т.д.. Работники выполнять свою работу быстрее и качественнее, если знать, что в итоге получат соответствующее вознаграждение за выполненную работу.

Одним из определяющих инструментов материальной мотивации персонала является заработная плата, которая является оптимальной при эффективной материальной мотивации, и низкой при ненадлежащем уровне материальной мотивации работников.

В современных условиях возникает необходимость в построении такого механизма управления труда, который позволил бы работнику продуктивно и качественно работать, еще и получать за это материальное вознаграждение и моральное удовлетворение. Для этого нужно мотивировать работников таким образом, чтобы они чувствовали свою значимость, уважение к себе со стороны других работников, выделялись из общей массы работающих, поддерживать их интерес к труду.

Система материальной мотивации труда включает несколько этапов.

Первым этапом является формирование материальных стимулов труда, который предусматривает определение целей, ресурсного обеспечения и построение самой системы материальных стимулов труда.

Вторым этапом является использование системы материального стимулирования труда, представляет собой внедрение и управление построенной системы.

Третьим этапом является распределение заработной платы. На данном этапе проводится оценка количества и качества труда, а также внедряются материальные поощрения и материальные санкции в соответствии с выполненной работой.

Материальная мотивация имеет значительное влияние на персонал, но в каждой системы есть свои недостатки. Следует отметить, что несистематические поощрения имеют больший эффект стимуляции чем ожидаемые. Это объясняется тем, что достигнув определенного уровня благосостояния, рабочие больше не необходимости работать для получения материальных поощрений, то есть материальная мотивация теряет свою силу.

Эффективный механизм мотивации труда персонала предприятия является залогом эффективности и производительности труда персонала, выступает позитивным фактором финансового развития предприятия.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *