Эффективность влияния стратегии на деятельности компании

Разработка предприятиями стратегии вызвана нестабильностью внешней среды и отсутствием полной информации о будущем состоянии предприятия. Формирование стратегии позволяет обеспечить эффективную деятельность и повысить конкурентоспособность предприятия. Исторически термин стратегия использовался в военном лексиконе, однако со временем сфера применения данного термина нашла свое применение в бизнесе.

Рассматривая стратегию деятельности предприятия, ученые дали следующее определение: стратегия — это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, принятие курса действий и распределения ресурсов, необходимых для выполнения поставленных целей.

Стратегия предприятия имеет иерархическое строение. По уровням принятия управленческих решений выделяют следующие виды стратегий:

— корпоративная стратегия — направлена ​​на определение общего направления развития организации и выяснения роли каждого стратегического хозяйственного центра;

— конкурентная стратегия — подчиняется корпоративной, указывает пути достижения выбранного ею направления и представляет собой план завоевания сильных долгосрочных конкурентных позиций (преимуществ);

— функциональная — включает обеспечивающие стратегии, определяющие стратегическую ориентацию функциональных направлений — подсистем управления предприятием.
Процесс разработки стратегии включает следующие элементы: миссия, конкурентные преимущества, специфика и особенности продукции (или услуги) и рынки сбыта.

Вводя стратегию, руководство должно быть готовым к ряду сложностей: сопротивление со стороны работников предприятия; сложность планирования деятельности предприятия при нестабильной внешней среде; различного рода ограничения, к которым можно отнести время, деньги, ресурсы, экологические нормы и т.д.; руководству нужно учитывать также мнение акционеров, потребителей, наличие кредиторской задолженности.

Таким образом, разработка стратегии является сложной и ответственной задачей. Предприятию нужно не только разработать эффективный план действий, но и найти пути его реализации. Ни одна стратегия не может дать немедленного результата и уверенного предсказания будущего. Насколько эффективной будет стратегия покажет время. Если выбранная стратегия оказалась неэффективной, предприятие или будет иметь негативные последствия и разрабатывать новую стратегию, проанализировав ошибки предыдущей, или прекратит свое существование. Отсутствие стратегии на предприятии в целом уменьшит вероятность его выживания.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *