Экономическая безопасность организации и трудности управления ею

Непредсказуемость и динамичность процессов в современной экономике побуждают промышленные предприятия разрабатывать стратегические действия, направленные на создание безопасных условий деятельности. Важным условием их обеспечения, успешного функционирования и экономического развития является обеспечение эффективного управления экономической безопасностью предприятий.

Рассмотрев сущность понятия «экономическая безопасность предприятия» и сущность категории «управление» можно сделать вывод, что управление экономической безопасностью предприятия — это влияние на экономическую деятельность предприятия, с целью приведения его до такого состояния, при котором возможно противостоять внешним и внутренним негативным факторам, используя собственные имеющиеся ресурсы, приведения его к стабильному развитию.

Следует отметить, что управление экономической безопасностью предприятия целесообразно формировать как подсистему общей системы управления предприятием, а любой управленческий процесс на предприятии происходит циклически и проходит в своей реализации несколько стандартных этапов, охватывающих весь цикл принятия и реализации управленческого. Структурная схема механизма управления экономической безопасностью предприятия дает общее представление о том, как она реализуется.

Проблемой, с точки зрения управления, является наличие несоответствия желаемого состояния предприятия и его фактического состояния. Решение проблемы основывается на выявлении и выбора средства, с помощью которого будет устранена проблема, выявлении норм, для безопасного состояния предприятия. Лицом, принимающим решение может быть как сам собственник предприятия, так и определенное структурное подразделение в компетенцию которого входят функции управления экономической безопасностью, это зависит от масштабов самой организации.

Основой формирования системы управления экономической безопасностью предприятия является определение главных сфер, в которых существуют источники и факторы опасности, в частности, активы, персонал, основные фонды, информация.

Эффективность управления экономической безопасностью предприятия зависит от вида опасности, несет различные возможные последствия: это будет предупреждение (совокупность обстоятельств не обязательно угрожающего характера, требующие реакции на них), риск (вид опасности, связанный как с дополнительными доходами, так и с дополнительными потерями), или же угроза (реальная опасность, которая нарушает режим функционирования предприятия и наносит ему экономический ущерб). Качество управления в значительной степени отражается от того, какие методы используются для избежания факторов опасности и характерных особенностей самого предприятия.

Однако, для обеспечения эффективного управления экономической безопасностью предприятия важно не только разработать методику оценки уровня экономической безопасности, но и обратить внимание на повышение конкурентоспособности продукции, адаптацию предприятия к условиям существующего законодательства страны, модернизацию основных фондов, повышение квалификации персонала, ведь человеческий капитал является важным фактором развития и совершенствования управления экономической безопасности предприятия.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *