Этапы оптимизации планирования деятельности предприятия

Процесс планирования, в рамках которого осуществляется определение стратегических и текущих целей, а также обоснование способов достижения таких целей, является одной из ключевых функций управления деятельностью предприятия.

В состав основных задач планирования на предприятии следует отнести следующие:

— разработка программы действий для получения максимально возможной прибыли;

— достижения эффективного и рационального распределения и использования ресурсов;

— обеспечение постоянной пропорциональности и согласованности в работе всех его подразделений, преодоление возникающих диспропорций;

— предоставление регулирующего воздействия и адаптации к изменениям состояния ключевых факторов среды хозяйствования.

Решение основных задач плановой деятельности (ПД) позволяет сформировать комплекс надлежащих условий для обеспечения эффективного функционирования и устойчивого развития.

Содержание процесса планирования обязательно следует рассматривать в двух основных контекстах:

— широком (принятие на основе систематической подготовки управленческих решений, связанных с будущими событиями);

— узком (разработка и непосредственное заключение планов, то есть тщательное обоснование и согласование решений, направленных на приспособление к воздействию будущих событий).

Плановая деятельность, таким образом, выступает основным инструментом преодоления неопределенности хозяйственной среды. При этом, в соответствии с требованиями закона необходимого разнообразия управленческой системы, рост неоднородности и изменчивости условий функционирования и развития предприятия объективно определяет необходимость обеспечения адекватного повышения сложности содержания планового процесса.

Отражением преобразований, которые происходят в управлении предприятием в ходе трансформации условий хозяйствования, прежде становятся изменения организационного уровня развития плановой деятельности.

В состав основных параметров, которые определяют организационный уровень развития плановой деятельности, следует отнести следующие:

— объем планирования (совокупность объектов ПД, т.е. функциональных сфер деятельности предприятия, таких как производство, сбыт, маркетинг, финансы, логистика и др.);

— содержание планирования (разнообразие состава и содержания целей и задач, которые должны быть решены для каждого из объектов планирования); параметры планирования (количественные, качественные, структурные, пространственно-временные характеристики планов);

— глубина планирования (степень детализации и иерархическая сложность системы планов предприятия);

— горизонт планирования (период проявления тенденций, которые положены в основу планового процесса, сроки реализации планов); организационная структура планирования (способы и процедуры координации и интеграции участников планового процесса, порядок составления планов, иерархия плановой деятельности, состав функций планирования и порядок распределения ответственности за их выполнение, состояние методического обеспечения ПД и т.п.);

— гибкость планирования (дифференциация плановых показателей в зависимости от разнообразия условий, в которых предполагается реализация планов);

— требования к компетенции персонала плановых подразделений (профессиональные и квалификационные требования, личностные характеристики работников, которые необходимы для эффективного осуществления планового процесса).

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *