Этапы построения новой системы менеджмента персонала

В современных условиях обострения конкурентной борьбы высокого статуса приобретает проблема выживания, которая может быть решена только на стратегическом уровне. Основой реализации новой стратегии должен стать персонал. Развитие персонала является необходимым условием обновления предприятия.

Сейчас возникают проблемы совершенствования системы управления персоналом на предприятии, разработки новых принципов, обеспечения ориентации системы управления на реализацию стратегии.

Процесс управления персоналом имеет следующие этапы:

1) разработка кадровой политики, принципов и методов стратегического управления персоналом;

2) разработка и формирование оптимальной структуры управления персоналом:

3) планирование и использование всех существующих источников удовлетворения потребности в кадрах, разработка профессиограмм и методов профессионального отбора:

4) отбор и подбор квалифицированных специалистов и менеджеров по управлению персоналом;

5) адаптация и обучение персонала;

6) оценка работников и их трудовой деятельности; мотивация труда; управления деловой карьерой;

7) разработка соответствующей системы компенсации;

8) организация кадрового документооборота на основе использования информационных систем.

9) управление дисциплиной и текучестью кадров;

10) стимулирование повышения квалификации персонала. Особенно это важно в финансовой сфере, поэтому работникам должны предлагать посещать разнообразные семинары на тему менеджмент, инвестиции, forex, маркетинг и т.д.

Ключевыми этапами процесса управления персоналом является разработка кадровой политики, стратегических принципов управления персоналом, адаптация к трудовой деятельности, оценка и мотивация труда, управления деловой карьерой.

Вышеупомянутые звенья процесса должны строго ориентироваться на стратегическое развитие предприятия.

Во многих зарубежных компаниях эффективно функционируют системы и механизмы стратегического правления которых и интересы сотрудников четко структурированы, взаимосогласованы и направлены на достижение стратегических целей деятельности компаний.

За рубежом давно уже осознана роль развития персонала в процессе успешной реализации стратегии.

Для обеспечения достижения стратегических шлей деятельности предприятия необходимо трансформировать процесс управления персоналом по следующим направлениям:

1) провести реструктуризацию предприятия в аспекте трансформации организационной структуры на основе использования адаптивных ее форм;

2) разработать концепцию и методическую основу формирования организационной культуры предприятия на основе создания основ внутреннего имиджа методами PR-менеджмента;

3) разработать стратегическую концепцию деятельности предприятия в условиях рынка и концептуализация стратегического плана развития персонала;

4) разработать кадровую политику, внедрить концепцию управления по целям, т.е. структуризация общих целей деятельности предприятия, определение их статуса и присвоение им количественных показателей, распределение ответственности за их реализацию между сотрудниками, формирование мотивационного механизма обеспечения реализации стратеги развития предприятия;

5) создать дух наставничества, разработать и внедрить концепцию непрерывного обучения.

6) использовать новые информационных системы стратегического управления предприятием в условиях привлечения всех сотрудников в процесс реализации стратегии развития предприятия.

Таким образом, внедрение вышеуказанных положений в процесс управления персоналом обеспечит предпосылки стратегического развития предприятия.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *