Этапы процесса оценки управления интеллектуальным капиталом

Нематериальные активы имеют определенную стоимость для предприятия, хотя воплощены в немного другой форме, в отличие от материального и финансового капитал.

Для некоторых из нематериальных активов за последние десятилетия были сформированы системы стоимостных оценок (патенты, авторские права и торговые марки). Однако система оценки интеллектуального капитала предприятия предоставленного в цифровой или электронной форме требует своего формирования и дальнейшего совершенствования.

Появление в последние годы систем управления предприятиями на основе использования ИТ-технологий вызывает необходимость пересмотра показателей эффективности использования всех видов ресурсов, в том числе и информационных.

Компьютерные технологии настолько плотно засели в деятельности отечественных компаний, что не можно не обращать внимание на их значение для деятельности организации. Сейчас новую технику используют для проведения даже таких сложных заданий, как финансовый анализ и бизнес планирование. Более детально о данных процессах можно прочитать на этом сайте: http://afdanalyse.ru/.

Система показателей должна включать четыре основных компонента бизнес- процессов:

— Финансы (доходность, коэффициент окупаемости инвестиций, добавленная стоимость);

— Клиенты (определение основных клиентов и целевого сегмента рынка);

— Внутренние бизнес-процессы, в том числе и инновационные;

— Обучение и рост (возможность работников, возможности системы и равновесие организации).

Финансовые оценки и эффективность работы с клиентами можно отнести к задерживающим показателям, поскольку они могут быть определены после завершения бизнес-процессов.

Однако инновации можно отнести к опережающим индикаторам эффективности использования цифрового капитала. К таким индикаторам относятся и показатели обучения и роста, так как они отражают способность достигать целей и возможностей предприятия и его подразделений учиться и расти.

Процесс оценки управления цифровым капиталом можно представить следующими этапами:

— определение возможностей;

— масштабирование проекта;

— разработка оперативной модели;

— формирование компонентов стоимости;

— разработка схемы оценок;

— проверка и обработка сценариев.

На каждом этапе используют методы объективной оценки, а не те, которые были бы подходили руководству предприятия.

Итоговая оценка формируется на основе четырех категорий:

— индекс капитала отношений;

— индекс человеческого капитала;

— индекс инфраструктуры;

— индекс капитала инноваций.

Отличие такого подхода в том, что отдельные показатели объединяются в интегральный индекс, на основании которого формируется рыночная стоимость фирмы и эффективное управление ее цифровыми ресурсами.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *