Этапы проведения адаптивных изменений в организации

Отечественная экономика характеризуется зависимостью от импорта многих потребительских и продовольственных товаров, современных видов машин и оборудования, а также низкой конкурентоспособностью собственного производства через применение устаревших технологий.

Однако низкий уровень развития технологий и неготовность отечественного финансово-экономической среды к их внедрению требует значительной государственной поддержки в области инноваций (в виде государственных заказов, переоборудование электростанций, налоговых каникул для предприятий, которые внедряют энергосберегающие технологии, запрет потребления технологически устаревших, энергозатратных или энергоемких продуктов).

Вместе с тем, проблемными остаются вертикальные связи системы государственного управления, то есть отношения между государством, регионами и предприятиями, обуславливается отличием в видении вопросов налогообложения, размещения производительных сил, экологических стандартов и т.д.. Итак, на уровне производственного звена должно формироваться новое представление об условиях внешней среды и рыночные потребности.

Совершенствование технологии или повышения эффективности производства, развитие технической базы предприятия всегда требует планирования совершенствования организации производства. Адаптивные изменения организации включают следующие процессы:

— определение цели совершенствования;

— оценки и анализ текущего состояния;

— формирование и отбор альтернативных вариантов мероприятий;

— расчет затрат и определение резервов их сокращения.

С точки зрения адаптации предприятия к быстрым изменениям во внешней среде, гибкость — это способность производственной системы в пределах технических возможностей переходить к новым функциональных состояний для выполнения производственных задач и функций, отвечающих потребностям рынка.

Проблема укрепления экономической безопасности предприятия связана с одним из основных положений современной теории управления — ситуационным подходом, при котором признается важность скорости и адекватности реакций, обеспечивающих адаптацию предприятия к условиям его деятельности.

Рост частоты колебаний параметров внешней среды требует развития превентивного подхода, заключается в приоритетности мер предотвращения угроз деятельности предприятия перед мерами минимизации негативных воздействий. Введение так называемого упреждающего управления предусматривает проведение стратегических мероприятий инновационного характера, среди которых:

— улучшение материально-технического состояния производства;

— сокращение энергозатрат;

— внедрение природоохранных мероприятий с целью укрепления экономической безопасности предприятия.

Механизм адаптации в разрезе экономической составляющей направлен на обеспечение эффективности реализации адаптационных мероприятий. Он включает совокупность экономических средств, в том числе специальных методов, нормативов и показателей, применение которых способствует достижению целей предприятия путем адаптации его внутренней среды (финансовой, производственной, организационной, управленческой сфер) к изменениям.

Сущность механизма адаптации и устойчивого развития предприятия заключается в многоуровневой системе экономических структур, форм и методов управления, связанных единым нормам в механизм, который позволяет предприятию стабилизировать собственную производственно-хозяйственную деятельность, выявить новые возможности организации производственных процессов и повысить способность производства к обновлению.

Указанный экономический механизм базируется на следующих принципах:

— самостоятельность предприятия в области инноваций;

— окупаемость инновационной деятельности;

— гибкость внутренней среды;

— способность экономического механизма к обновлению;

— ориентация на расширенное производство и удовлетворения интересов потребителей.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *