Этапы проведения оценки трудовых ресурсов организации

В современных сложных экономических условиях человеческий потенциал приобретает первостепенное значение для конкурентоспособности организации.

Концепция управления организацией, ее миссия и стратегия имеют большое влияние на управление оценкой персонала, которая является одной из важных подсистем организации.

Концепция управления организацией формируется исходя из взглядов руководства на цели, принципы и методы деятельности, выполняемых всем персоналом без исключения.

Особенностью методологии управления оценкой персонала является формирование качественного персонала организации, способности его содержания и развития внутри самой организации. Это возможно достичь только при условии мотивационного воздействия на персонал в большей степени, чем контроль его деятельности. Стратегия организации, целью которой является формирование своеобразной модели функционирования, имеет непосредственное влияние на все подсистемы организации.

Эффективность системы оценки персонала обусловлена ее принципами и составляющими, такими как объект, источники его формирования, методы ее проведения, критерии, субъекты, степень внедрения и период.

Система оценки персонала включает в себя следующие основные составляющие:

— технология (инструментарий);

— организация (формы и структуры проведения оценки);

— информационные системы (сбор и обработка данных в процессе и по окончании оценки ).

Технология управления предполагает собой постановку целей и задач, принципов и критериев оценки, методы и технологии проведения оценки различных уровней правления.

Оценка персонала должна охватывать все подразделения и иерархические уровни организации, ориентировать их деятельность на положительные изменения в работе персонала, будут осуществляться именно за счет эффективной оценки персонала.

Организационная структура должна включать в себя:

— определение объектов и субъектов;

— установление формы организации и регламента оценки;

— распределение функций;

— ответственность при проведении оценки на разных уровнях управления.

Информационные системы определяют требования к компьютерному обеспечению процесса оценки персонала, обеспечивают методы автоматизации основных технологий для сбора и обработки данных.

Обеспечение ресурсов должны включать в себя выделение финансовых ресурсов на оценку персонала, обеспечение и распределение ресурсов в соответствии запланированных мероприятий оценки.

Эффективное управление оценкой персонала возможно лишь при условии взаимодействия всех подсистем организации в целом, а также структурных элементов самой оценки.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *