Этапы развития эвристической функций в системах менеджмента

Развитие эвристических функций — это изменения в среде конкретных функций менеджмента, которые происходят в процессе реализации эвристических целей предприятия. Проведенные исследования позволяют утверждать, что несмотря на то, что все эвристические функции связаны между собой, их развитие может быть автономным, то есть независимым друг от друга. В системах менеджмента большинства промышленных предприятий реализуется функция управления креативностью и функция управления инновационной деятельностью (72,6%), хотя есть и такие где из трех возможных эвристических функций реализуются лишь одна, однако относительные доли этих предприятий, так же как и относительная доля предприятий, реализующих все три эвристические функции не высокие.

Ознакомление с материалами предприятий показал, что развитие эвристических функций в системах менеджмента может происходить как постоянно, так и периодически. На предприятиях, где эвристические функции реализуются постоянно идентифицированы:

  • систему структурированных во времени и пространстве планов эвристического развития;
  • постоянно действующие, в организационной структуре управления, подразделения, ответственные за реализацию эвристических целей предприятия;
  • документированные правила и процедуры реализации эвристических функций.

На предприятиях, где эвристические функции выполняются периодически эвристические цели должны оперативный характер, т.е. их установки, как правило, связано с возникновением необходимости срочного решения определенной производственно-хозяйственной проблемы или в связи с управленческой инициативой возможности получения предприятием определенных положительных экономических, технических, технологических, управленческих или иных эффектов. Предприятия, которые ставят и реализуют только оперативные эвристические цели в используемых ими организационных структурах управления не имеют постоянно действующих структурных подразделений, ответственные за реализацию эвристических целей предприятия. В них, в основном формируются временные целевые группы, на основе эвристических методов аккумулируют идеи, осуществляют поликритериальну обработку полученной информации и принимают решение о возможности реализации инноваций на основе инсорсинг или аутсорсинга. Целесообразно отметить, что предприятия, которые принадлежат к этой группе в основном не пользуются документированными правилами и процедурами реализации эвристических функций. Так, если предприятие создается или находится в состоянии реорганизации, в результате которого оно превращается в новую организацию, с этапами развития эвристических функций целесообразно отнести:

формирования эвристических целей;

создание подразделений, ответственных за реализацию эвристических целей;

выработка правил и процедур выполнения эвристических целей;

формирование кадрового состава;

распределение обязанностей и полномочий между кадрами;

создание стимулов и условий реализации целей;

мониторинг деятельности персонала и регулирование его действий.

В свою очередь, когда эвристические функции уже выполняются в системе менеджмента предприятия, то этапы их развития целесообразно выделять не только с позиции динамики формирования условий для их реализации, а также с точки зрения перехода от менее совершенной формы реализации эвристических функций к высшим, более совершенных форм . Это предполагает:

  • создание подсистемы креативного менеджмента;
  • создание подсистемы инновационного менеджмента;
  • создание подсистемы венчурного менеджмента.

В основе подсистемы эвристического менеджмента лежит эвристическая деятельность (эвристические функции). ее объектом является все другие подсистемы управления в системе менеджмента промышленного предприятия. То есть эта подсистема предназначена для аккумулирования идей, разработки и реализации производственных, финансовых, маркетинговых, сбытовых и других инноваций. Учитывая это, взаимодействие подсистемы эвристического менеджмента наиболее адекватно можно отобразить в помощью теории. Ведь подсистема эвристического менеджмента является плоскостью пересечения всех подсистем менеджмента промышленного предприятия.

Развитие эвристических функций промышленного предприятия в направлении создания эвристической системы необходим для: ускорения решения производственно-хозяйственных проблем; рационализации управленческих усилий по предотвращению производственных конфликтов в трудовом коллективе, снижение уровня сопротивления работников изменениям; оптимизування использования материальных, финансовых, интеллектуальных ресурсов при разработке и реализации креативных управленческих решений; улучшение структуры базы данных предприятия и совершенствование методов и технологий обработки информации, повышение обоснованности ожиданий руководителей предприятий по объемам сбыта инновационной продукции и продолжительности ее жизненного цикла и т.п..

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *