Этапы стратегического развития современной компании

Определение стратегии является базовым этапом в теории стратегического управления, поскольку именно он является объединяющим механизмом целей возможностей и условий. Основываясь на целях бизнеса, он определяет средства, с помощью которых предприятие может превратить свои стратегические намерения в рыночные преимущества, взаимодействуя с факторами внешнего воздействия, без этого его эффективная адаптация к стратегическим изменениям в условиях неопределенности и изменчивости среды невозможна.

Для обеспечения эффективной деятельности предприятия и достижения определенных конкурентных преимуществ аспекты его стратегического развития определяют на основе системного изучения рынка, поведения потребителей, их требований к качеству продукции. Это требует совершенствования системы планирования и управления предприятием, развития маркетинговой деятельности и внедрения контроллинга.

Глобализация экономических процессов, рост конкуренции между производителями, увеличение влияния высокотехнологичных компаний обусловили широкое признание стратегического мышления, как единственного правильного подхода к управлению предприятием.

В деятельности предприятия можно выделить несколько наиболее важных объектов управления, от состояния которых в значительной степени зависит финансовый результат и возможности его стратегического развития. Для предприятия, функционирующего в конкурентной среде, конкурентные преимущества могут быть достигнуты на основе экономических, технических, организационных, инновационных и информационных аспектов, формирующих систему его стратегического развития.

Экономические аспекты. Оценка типа и структуры рынка, учета барьеров входа и выхода из него, определения величины и возможностей роста определенного сегмента, предсказуемость рынка, эластичность цен, цикличность и сезонность спроса — учет всех этих факторов способствует укреплению позиций предприятия и обеспечивает перспективы его развития.

Технологические аспекты. Уровень индустриального развития отрасли и использования современных технологий определяет соответствие продукции предприятия определенным стандартам, что в свою очередь, способствует укреплению его конкурентных преимуществ в современных условиях хозяйствования.

Организационные аспекты. Главная цель создания предприятия и средства ее достижения формируются в его уставе, согласно целесообразно обеспечить возможность диверсификации производства, ориентацию на производство рентабельных видов продукции, определения границ экономической самостоятельности. Соответствующая организация маркетинга, стабильность, надежность контрагентов, своевременность их расчетов с предприятием также является залогом стабильного стратегического развития предприятия.

Инновационные аспекты. Своевременность обновления продукции, организация ее жизненного цикла с применением научно-технических разработок отрасли будет способствовать укреплению стратегических позиций предприятия в пределах соответствующего рыночного сегмента. Создание новых изделий, завоевания новых или модификация существующих рынков сбыта, повышение технического уровня производства требует затрат соответствующих ресурсов. При помощи сети можно напрямую заказывать нужные материалы и сырье из любой страны мира, при том что некоторые зарубежные поставщики имеют свое представительство во Владивостоке и других региональных центрах.

Информационные аспекты. Для успешного стратегического развития предприятие должно использовать обратные связи, а именно — информацию о неконтролируемой внешней среде, показатели достижений предприятий- конкурентов, степень удовлетворенности потребителей, тенденции развития отрасли, нормативно-законодательная база, состояние макроэкономики, наличие или дефицит ресурсов, средства массовой информации, динамику статистических данных продаж и доходов и т.д.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *