Классификация расходов в деятельности предприятия

Под влиянием изменений теории издержек, отдельных практических аспектов управления ими классификация затрат постоянно развивается путем введения новых критериев. Учитывая, что разделение затрат направлен на решение самых разнообразных задач управления, в научных трудах С. Ф. Голова, К. Друри, Г. Г. Кирейцева, В. Г. Линника, Л. В. Нападовской, В. Ф. Палия, В . В. Сопко и других встречаются различные группировки видов затрат по признакам их классификации. Актуальность таких исследований является бесспорной.

Для отечественной экономической науки традиционным является разделение затрат по признакам классификации для получения информации с целью контроля и экономического анализа использования ресурсов, а также определения соответствующих групп видов затрат. Такой подход был характерен для плановой экономики (Положение № 473) и действует в современной экономике на основе Методических рекомендаций № 47. С развитием рыночной экономики приобрела большое значение классификация расходов в осуществлении планирования и учета процесса производства по видам и направлениям — с целью формирования калькуляционных объектов, центров затрат, центров ответственности. Однако до сих пор среди ученых-экономистов по этому вопросу нет единого мнения. На наш взгляд, это является правомерным, так как рассматривались и рассматриваются по существу признаки классификации расходов. В отечественной науке признаков классификации расходов больше семнадцати, а в зарубежной — лишь три.

Для определения себестоимости продукции важное значение имеет разделение затрат на те, которые прямо относятся к объекту учета, и косвенные, которые распределяются между объектами калькулирования. В практике довольно часто отождествляют косвенные расходы с такими, которые распределяются. На самом деле не все расходы, которые распределяются, являются косвенными. Например, транспортные — заготовительные расходы распределяются пропорционально стоимости использованных ценностей — являются объектами учета, но они не распределяются как косвенные и не калькулируются. Поэтому считаем правомерным то, что отдельные ученые не отождествляют понятия объектов учета и калькулирования (О. Ю. Примаченко). Разделение затрат на прямые и косвенные целесообразно осуществлять в рамках действий, операций, процессов, готовой продукции и др.. В последнее время предприятия выбирают методы более эффективного использования денег на работу персонала, часто используют ресурсы типа weblancer.net для привлечения высококвалифицированных специалистов, которые готовы работать удаленно.

Классификация затрат очень важна для понимания того, как ими управлять в местах их возникновения. Среди мест возникновения затрат в первую очередь необходимо выделить подразделения, где производится продукция. Это позволит объективно относить расходы к объекту учета, подробнее классифицировать, калькулировать, контролировать, регулировать затраты, производить оценку объекта учета, принимать управленческие решения.

В реальных условиях производства места возникновения затрат не отвечают требованиям рыночной экономики. Центры затрат и центры ответственности, которые призваны для эффективного управления затратами, требуют самостоятельного внедрения в организационную структуру предприятия с совокупностью экономических проблем, решение которых должно быть направлено на совершенствование функций управленческого учета и, соответственно, подходов к классификации расходов.

Исходя из задач управленческого учета, несколько меняется подход к определению затрат основного производства и общей деятельности предприятия. Бухгалтеров-аналитиков прежде всего интересует не просто информация об общих расходах предприятия, а данные о конкретных расходах различных действий, их поведение и влияние на конечный результат деятельности. Поэтому построение признаков классификации с целью управления затратами должна позволять видеть, по мнению С. Ф. Голова, не только теоретический функциональный аспект классификации расходов, но и разделение затрат по соответствующим признакам классификации, направленной на решение самых разнообразных задач управления, то есть «разные расходы для различных целей «.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *