Ключевой этап в определении успешности работы предприятия

В условиях трансформационной экономики и интеграции в мировое экономическое пространство проблема конкурентоспособности национальных предприятий резко обострилась.

Одним из важнейших факторов конкурентоспособности является производительность предприятия. Рост производительности приводит к снижению удельных расходов предприятия, что, в свою очередь, приводит к повышению его конкурентоспособности. Также, повышение производительности является залогом увеличения прибыли предприятия.

Производительность — это показатель, характеризующий насколько эффективно используются ресурсы предприятия для производства необходимой потребителю продукции, определенного ассортимента, количества и качества, или предоставления услуг.

Математически производительность может быть представлена, ​​как отношение выпуска продукции к затратам ресурсов на ее производство.

Целью управления производительностью является достижение предприятием максимально возможного уровня эффективности при имеющихся экономических условиях.

Процесс управления производительностью может состоять из следующих этапов:

— Осознание необходимости управления производительностью и формирования целей которых нужно достичь в процессе управления производительностью.

— Измерение и оценка производительности предприятия.

— Разработка и внедрение мероприятий по повышению производительности.

— Обеспечение контроля за выполнением разработанных мероприятий.

— Измерение и оценка производительности предприятия после внедрения мероприятий.

— Оценка эффективности мероприятий по повышению производительности и ее совершенствование.

Ключевым этапом управления производительностью является измерение производительности. Измерение является важной составляющей любого процесса анализа, контроля, оценки и управления. Не является исключением процесс управления производительностью.

Измерения необходимо осуществлять исходя из того, что для эффективного управления производительностью необходимо иметь достаточно информации. Измерение производительности можно проводить время от времени на интуитивной основе, или его можно осуществлять точно, на научной и систематической основе.

В процессе исследования было выявлено, что существует несколько факторов усложняющих процесс измерения производительности. Прежде всего, большинство предприятий производит разнообразную продукцию или услуги, что затрудняет процесс определения конечного результата деятельности предприятия. Также, такое влияние имеют постоянные изменения продукции, услуг и технологических процессов. В свою очередь определение расходов усложняется благодаря постоянным изменениям цен.

Практика использования этого метода показала необходимость детального рассмотрения некоторых аспектов его реализации.

Во-первых, расчет производительности предполагает учет цен и расходов. В качестве продукции используется объем продаж в постоянных ценах. В качестве расходов используются все потребленные ресурсы, отраженные в постоянных ценах. Также выбор базисного года является серьезной проблемой для национальных предприятий, тем более целой отрасли.

Во-вторых, разнообразие продукции и ресурсов усложняет процесс измерения производительности, поэтому удобны стоимостные показатели. Однако любая денежная единица — величина переменная, особенно в нынешних экономических условиях. Следовательно, для обеспечения корректного отображения производительности при использовании денежных единиц эти колебания необходимо исключить.

Путем приведения к стоимости базисного года исключается влияние изменений цен, которые имели место между базисным и текущим годом.

Количество частных показателей зависит от выбора доминирующих факторов, влияющих на производительность. Обязательным условием использования частных показателей является ее соответствие следующим условиям: значимость, независимость, относительность.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *