Компоненты эффективной системы нематериального стимулирования сотрудников

Многие люди отдают работе значительную часть своей жизни, а для некоторых она является смыслом жизни. Наиболее успешными являются те предприятия, чье руководство уделяет необходимое внимание именно нематериальной мотивации.

В общем понимании мотивация — это совокупность движущих сил, которые побуждают человека к выполнению определенных действий. Мотивация — это создание таких условий, регулирующих трудовые отношения, в рамках которых у работника появляется потребность самоотверженно работать, поскольку это для него единственный путь достижения своего оптимума в удовлетворении потребностей.

Основная разница между этими двумя подходами в том, что первый раскрывает мотивацию вообще, которая может даже не относиться труда, а второй четко ограничивает ее рамками трудовых отношений. Если же касаться именно нематериальной мотивации персонала предприятия, то это скорее — совокупность нематериальных факторов, которые побуждают работника работать на оптимальном уровне для достижения личных целей и целей предприятия.

К методам нематериальной мотивации персонала предприятия относятся следующие:

1) поощрение работников за хорошо выполненную работу, которая может принимать форму похвалы, свободного времени, гибкого рабочего графика;

2) возможность профессионального роста и планирования карьеры;

3) вовлеченность персонала к управлению рабочим процессом, которая достигается путем наделения полномочиями и ответственностью, когда работники имеют возможность контролировать ключевые процессы выполнения своих обязательств в контексте общей прозрачной структуры деятельности;

4) интересная работа, которая определяется в процессе индивидуальных бесед;

5) руководитель — лидер, который на личном примере показывает, как нужно эффективно работать;

6) осведомленность коллектива, которая достигается за счет хорошей системы внутренних коммуникаций.

Некоторые исследователи пишут, что для создания условий, при которых увлеченность персонала становится максимальной, необходимо пять компонентов:

1) вдохновляющее лидерство;

2) сильная корпоративная культура;

3) фокусировки на вопросах развития талантов;

4) сильное чувство ответственности;

5) наличие и выполнение PR -политик и процедур, соответствующих целям компании.

Ученые отмечают, что первый, третий и пятый компоненты относятся к методам нематериальной мотивации персонала предприятия, а такой компонент как сильная корпоративная культура вместе с социальной политикой являются главными составляющими нематериальной мотивации.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *