Краткое описание основных методик определения конкурентоспособности компании

Одним из факторов успеха деятельности предприятия на рынке является тщательный анализ своей деятельности, в частности с помощью методов оценки конкурентоспособности. Без определения позиции предприятия на рынке, невозможно выбрать стратегию развития деятельности, которая будет иметь положительные результаты.

Методы оценки конкурентоспособности предприятий — это методы, на основе которых определяется уровень компании, дает относительную характеристику способности удовлетворять требования конкретного рынка в данный период, по сравнению с конкурентами.

Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия за качеством продукции базируются на традиционном, маркетинговом и производственном методах. Преимущество — помогает в принятии стратегических решений при сбыте товара. Недостаток заключается в невозможности определить параметры неуспеха товара на рынке.

Метод бенчмаркинга — нахождение и изучение лучших из известных методов ведения бизнеса. Преимущество — заимствование опыта других компаний. Недостаток — малое количество специалистов, ограничения в доступе к информации.

Расчетные и расчетно-графические методы (метод построения профилей, метод многоугольника) используют оценочные критерии, на основе которых производится расчет единичных, групповых, интегральных показателей, которые подкрепляются графической иллюстрацией. Преимущество — точность, недостаток — трудоемкость, требовательность к информации.

Модели структурного и стратегического анализа (STEP-анализ, SWOT-анализ). Преимущество — универсальность, использование для объектов различных отраслей народного хозяйства. Недостатком является получение неточных результатов в случае неучета некоторых параметров.

Разнообразие методов оценки конкурентоспособности позволяет разносторонне оценить деятельность и выбрать тот метод, который является наиболее привлекательным.

Например, предприятия с иностранными инвестициями используют метод построения профилей для определения своей позиции на рынке.

За основные критерии взято: ценовую политику, ассортимент, качество продукции, уровень классификации менеджеров по продажам, расположение АЗС, обслуживание, условия продажи и рекламную политику.

На основе балльной оценки эксперты получают определенный результат и делаются соответствующие выводы. Преимущество — наглядность, а недостаток — ограниченное представление об успешности деятельности предприятия.

Таким образом, существует множество методов оценки конкурентоспособности предприятий.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *