Критический взгляд на методики повышения конкурентоспособности персонала

В условиях ускорения бизнес-процессов и конкуренции на рынке, одним из главных факторов обеспечения стратегической конкурентоспособности предприятия выступает высокий уровень конкурентоспособности персонала.

Конкурентоспособность персонала принято определять, как комплекс психофизиологических, профессионально-квалификационных, ценностно-мотивационных и стоимостных характеристик персонала, определяющих успешность деятельности предприятия на рынке.

Конкурентоспособность персонала рассматривается многими учеными также, как соответствие качества рабочей силы потребностям рынка, возможность получить конкурентные преимущества на рынке труда, более полно удовлетворять потребности предприятия в персонале по уровню знаний, умений, навыков, личных качеств и т.д..

Конкурентоспособность характеризует качественную сторону трудового потенциала работника и, следовательно, определяет специфику трудового поведения и степень развития личного трудового потенциала.

Оценку конкурентоспособности работников осуществляют экспертным путем с использованием профессионально-квалификационных и личностных показателей. Комплексная оценка конкурентоспособности персонала выступает основой для разработки кадровой политики предприятия, оценка персонифицированной конкурентоспособности персонала, как правило, проводится в период отбора кандидатов на вакантную должность, в процессе планирования карьеры, разработки рекомендаций по изменению системы вознаграждений, организации обучения и развития компетенций работников предприятия.

Исследователи при определении конкурентоспособности персонала обращают внимание на

— трудовые качества и организационные способности;

— профессиональную компетентность;

— личные качества;

— психологическая совместимость в коллективе.

Если результаты анализа низкие, тогда следует уделить значительное внимание именно повышению психологической совместимости работников.

Также на многих предприятиях активно внедряются новые технологии и компьютерные системы, поэтому персоналу стоит научиться не только общаться между собой, но и внедрять технологические новинки в данный процесс. Для этого стоит посещать конференции и тренинги за рубежом, но они проходят чаще всего на английском языке, поэтому весьма полезным станет этот сайт: english-language.ru.

Таким образом, анализ конкурентоспособности персонала на предприятии позволит сделать вывод о необходимости разработки и реализации мероприятий по ее повышению.

Для повышения конкурентоспособности персонала на предприятии часто необходимо:

1) обеспечить постоянное развитие персонала, обучение и повышение квалификации;

2) мотивировать персонал к повышению производительности труда;

3) проводить постоянный мониторинг и оценку конкурентоспособности персонала и по ее результатам разрабатывать и реализовывать мероприятия по ее повышению.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *