Логистический подход и маркетинг в практике высокотехнологичных производств

Тесное взаимодействие логистики и маркетинга в компании — залог высокой эффективности бизнеса. Исследования, проводившиеся в США в середине 90-х годов, показали, что уровень такого взаимодействия оценивался в тот период не выше среднего. В качестве основных причин была названа отсутствие эффективной коммуникации и непонимание выгод взаимодействия. Сегодня эту проблему начинает остро чувствовать бизнес, развивающийся в странах СНГ.

Производство в условиях жесткой конкуренции, самофинансирования и снижение платежеспособного спроса требует от предприятий вести постоянный поиск мало затратных и вместе с тем конкурентоспособных технологий. Остро не хватает свежей информации на тему подготовки производства, инструментов обеспечения, импорт замещения, а также обмена опытом. Поиск верных форм взаимодействия в каждом отдельном случае представляет собой самостоятельное задание, решение которого должно основываться на понимании наиболее существенных особенностей как маркетинга, так и логистики.

Причиной порождение проблем очень часто является нарушение координации взаимодействия составляющих процесса создания изделия: маркетинг — проектирование-снабжение — производство — сбыт. Маркетинг следует понимать как инвестиционный процесс, который определяет формирование и поддержку обменных взаимоотношений с заказчиками и партнерами. Строго соблюдая разработанной маркетинговой стратегии, предприятие реализует следующие направления:

  • эффективное долгосрочное планирование и анализ деятельности;
  • совершенствование форм и методов организации деятельности;
  • эффективное использование средств и технологий;
  • оптимальный инновационный характер деятельности;
  • минимизация всевозможных рисков;
  • адаптация производства к конъюнктуре рынка;
  • поиск новых возможностей;
  • расширение ассортимента;
  • предоставление дополнительных сервисных услуг;
  • Использование обусловленной политики цен.

Логистический подход связывает и объединяет задачи, решаемые на разных этапах прохождения материального потока. Виртуальное представление его движения, расчет и оптимизация характеристик способствует повышению результативности работы предприятия. Комплексный анализ рынка отражает для предприятия следующие аспекты: спрос, его изучения, формирования и управления; инновационная политика; конкуренция, ее исследования, формы и методы противоборства; политика ценообразования; диверсификация деятельности.

В популяризации высокотехнологичных продуктов, большую ставку делают на электронные методы рекламы и маркетинга. Рекламщики используют не только лучшие биржи ссылок и системы контекстной рекламы, но и используют видео маркентинг для привлечения разнообразных аудиторий к своим продуктам.

Станок через локальную сеть передает информацию о состоянии инструментов, качества детали, выполненные программы, и эта информация поступает от всех станков цеха в общий информационный поток предприятия. На каждой стадии производственного процесса есть множество способов сокращения расходов, которые могут быть реализованы путем эффективного управления инструментальными потоками. Уровень производительности и качества обработки, которые достигаются сегодня, определяется, в первую очередь, свойствами инструмента. Оборудование все чаще рассматривается с точки зрения наличия или отсутствия технологических ограничений (мощность приводов, частота вращения и т.д.) на применяемый инструмент.

Постоянный поиск и устранение негативного влияния особенно затратных звеньев по всей логистической цепи — необходимое условие оптимизации. Видеть весь поток создания ценности для потребителя в комплексе и систематически улучшать характеристики изделия — главный путь к успеху. Ключевой момент логистики — избежать ненужных и неэффективных расходов и действий, рисков и простоев. Любая необоснованная избыточность снижает рентабельность. Минимизировать или вовсе исключить свои неэффективные технологии можно нахождением правильного компромисса между собственным производством и закупкой полуфабрикатов, комплектующих.

Используя информационную логистику, можно в любой момент ответить заказчику, на какой стадии готовности находится его заказ, прогнозировать вероятностные задержки. Информационный логистический поток задает параметры логистической системы и маркетинговой стратегии. С точки зрения логистики, время само по себе является разновидностью расходов. Задержка выполнения заказа подразумевает ухудшение обслуживания потребителя. Затраты времени представляют собой дополнительные расходы, которые несет заказчик в период ожидания выполнения заказа или поиска альтернативы. Важно, чтобы этот период не стал тормозом конкурентного преимущества.

Развитие зависит от результативности решений по поводу вложения капитала в оборотные средства, которые были приняты до начала операционной деятельности. Необходимо стремиться к минимизации сроков прохождения оборотных средств через предприятие. Исходя из интегрального критерия — минимума суммарных расходов в течение всей логистической цепи (от поставки сырья, заготовок, полуфабрикатов до реализации готовых изделий), следует оптимизировать сочетание затрат и рентабельности основных и оборотных средств, минимизировать незавершенное производство. Замена основного капитала на текущие расходы достигается привлечением других предприятий для выполнения отдельных операций, вместо приобретения собственных средств для их осуществления.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *