Менеджмент системы материально-технического обеспечения организации

Экономические преобразования неразрывно связанные с поиском принципиально новых методов организации и управления предпринимательской сферой. Это требует адекватных изменений в структуре планирования затрат материально-технических ресурсов на производство продукции и, соответственно, вызывает необходимость совершенствования системы управления информацией, необходимой для принятия управленческих решений.

Эффективность хозяйственной деятельности предприятия в значительной степени зависит от применения современных подходов к рациональному использованию имеющихся материально-технических ресурсов.

В настоящее время логистическое управление применяется в основном при организации работы транспортных компаний. Однако достижение конкурентных преимуществ предприятий на международном рынке можно достичь путем внедрения логистического подхода в управление материальными потоками.

Методической основой для комплексной оценки уровня управления материально-техническими ресурсами на предприятии целесообразно использовать функциональную модель оценки менеджмента, которая базируется на анализе пяти основных функций управления: планирования, организации, мотивации, контроля и координации. В рамках каждой функции управления материально — техническими ресурсами реализуются несколько направлений деятельности.

Функции управления материально-техническими ресурсами предприятия:

1. Планирование: установление целей и стратегических задач по поставке материально-технических ресурсов, сбор и анализ информации о поставщиках, планирование организационных основ бизнес-процесса обеспечения ресурсами, анализ информации о системе поставок в конкурентов, планирование ресурсов в сфере материально-технического снабжения.

2. Организация: установление уровня гибкости, оперативности, надежности и экономичности организационной структуры поставке, установке внутренних взаимосвязей предприятия, существование условий для создания предприятия, самообучающейся и совершенствуется, установления эффективности заказ, транспортировки и хранения, создания новых ценностей для клиентов бизнес-процессов снабжения. Так же отдельное финансирование стоит выделять на поддержание производственных площадей в функциональном состоянии, ведь часто приходится проводить ремонт металлических дверей, подъемников и техники, используемой работниками склада.

3. Мотивация: корпоративная культура и лидерство в формировании системы управления материально — техническими ресурсами, создание условий для обучения и профессионального развития специалистов, удовлетворение личных потребностей работников поставки и хранения, вовлечение работников в процесс совершенствования управления движением материальных ресурсов, удовлетворение работников результатами своей деятельности.

4. Контроль: контроль качества управления движением материальных ресурсов, измерение степени удовлетворенности потребителей логистических бизнес-процессов, установления соответствия полученных результатов бизнес- процессов, связанных с движением материальных ресурсов, сложившимся целям, отслеживание использования материально — технических ресурсов, установление соответствия полученных результатов использования материально — технических ресурсов утвержденным целям.

Авторы: Никитина А. А., Лозовский А. М.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *