Место брендинга в стратегии современного регионального развития

Современные условия развития нашего государства требуют новых научного обоснованных идей в процессе применения органами государственной власти механизмов стратегического управления регионами.

Сегодня существует ряд проблем, которые тормозят экономическое и социальное развитие страны, обусловливают дезинтеграцию национального внутреннего рынка, что обуславливает отсутствие налаженных экономических связей между регионами, отсутствием эффективного управления и планирования.

В таких условиях вопросы исследования механизмов стратегического управления, разработки новых и их реализации в условиях трансформационных процессов приобретают достаточно большую актуальность, что является весомым фактором в развитии новых внешнеэкономических отношений, межрегиональных связей и благосостояния в стране в целом.

Стратегия- это концепция действий, которая определяет приоритеты и основные направления деятельности, содержит полезные указания по выбору путей деятельности и распределения ресурсов.

Среди ученых, внесших весомый вклад в развитие регионального управления есть и отечественные авторы. Они обращают внимание на важность разработки стратегии развития для отечественных туристических регионов, поскольку они имеют весьма хороший потенциал.

В других странах туристический регион это бренд, работа над которым велась не один год. Для этого не только использовали модернизацию инфраструктуры и разработку туристических дестинаций, но и производили рекламу и распространяли брендированную продукцию. Наиболее популярным методом является создание футболки с логотипом заказчика и информации о регионе.

Стратегическое управление территориальным развитием приобретает характер парадигмальных составляющих управления, это в свою очередь связано с рядом факторов, которые отразились в условиях трансформационных процессов.

Сегодня стратегическое управление территориальным развитием происходит путем контроля и оценки изменений, произошедших в процессе реализации стратегии, это позволяет обеспечивать оптимальных вариант функционирования в условиях изменяющейся среде.

Повысить эффективность стратегического управления на государственном и местном уровне, возможно лишь при соблюдении и выполнении всех функций: планирования, организации, мотивации, координации и контроля, но, к сожалению, соблюсти данный порядок в полной мере невозможно из-за ряда причин, обусловленных следующими факторами: ограниченной нормативно-правовой базой, финансового обеспечения, всестороннего обобщающего опыта практики регионального функционирования в условиях трансформации.

Итак, успешность внедрения стратегии и принятия правильного управленческого решения при ее выполнении зависит от вышеперечисленных факторов в сочетании с предопределенными геополитическими и геоэкономическими особенностями.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *