Место мотивации персонала в управлении компанией

В наше время наблюдается не устойчива экономическая и политическая ситуация как на макро -, так и на макроуровне. Мотивационные механизмы на большинстве предприятий, организаций, учреждений в целом отсутствуют.

Проблема трудовой мотивации персонала занимает одно из приоритетных мест среди из основных проблем управления предприятием. В современных условиях функционирования рынка, перед руководителями предприятий встает важная задача постоянного и непрерывного совершенствования системы трудовой мотивации персонала.

Основная задача экономической стратегии различных предприятий — это разработка надежного мотивационного и организационно — экономического механизма эффективного использования и повышения трудового потенциала.

При решении этой задачи возрастет производительность труда рабочих, а следовательно и качество продукции или услуг, которое предоставляет предприятие и конкурентоспособности предприятия в целом.

Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности, для достижения поставленных целей.

Всего рыночная система, как и общество постоянно меняется и прогрессирует. Поэтому нужно менять системы мотивации труда, настраивать ее под ту или иную ситуацию, которая возникает в определенных условиях и на определенном предприятии. Есть единой, шаблонной системы, которая действовала бы безотказно длительное время, создать это возможно, через изменения самого «работника » и его потребностей. Кроме этого, есть еще один фактор, который позволит применять одну систему на всех типах предприятий — это размер и особенности этого предприятия.

Социологические опросы показывают, что у многих работников сформировалось чувство незащищенности своих прав и интересов, социальной несправедливости. К числу наиболее острых проблем нужно отнести такие как: оплата труда, уровень заработка, рост цен на бытовые товары и предоставление коммунальных услуг, высокие цены на медицинское обслуживание и т.п..

Все вышеупомянутые проблемы создают социальное напряжение, что существенно уменьшает трудовую мотивацию работников.

К основной системе мотивации работников должны входить экономические, финансовые, социальные, законодательные, административные методы и меры, применение которых обеспечит прирост производительности труда. Одним из таких мероприятий является повышение уровня заработной платы.

Что касается отечественных предприятий, то следует отметить, что эффективное использование трудового потенциала необходимо осуществлять с помощью сочетания мотиваторов и стимулов, это такие как:

— материальные стимулы, которые в свою очередь, охватывают гибкость системы оплаты услуг труда и форм вознаграждений, формы участия в прибылях и капитале и нормирования процесса труда;

— социальные стимулы — это совершенствование отношений партнерства, обеспечение социальных гарантий и улучшение взаимоотношений в коллективе (в этом случае хорошо сработает совместный корпоративный отдых, который можно организовать, арендовав квартиры в Одессе посуточно в центре и проведя ряд интересных мероприятий);

— моральные стимулы — формирование прогрессивной мотивации развития человека как личности, различных поощрений (вручение наград, грамот и т.д.), именно эти стимулы и будут толчком к развитию мотивации труда как явления на отечественных предприятиях.

Таким образом, можно отметить, что эффективная система мотивации является основным фактором побуждения работников к труду, но при этом важно отметить, что ее разработки и функционирования преимущественно зависят от работников аппарата управления, от их профессионального опыта, квалификации, деловых качеств и других качественных характеристик.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *