Методические основы организации стратегического анализа

По нашему мнению, процесс стратегического анализа имеет следующую последовательность:

анализ миссии и существующих стратегических целей предприятия;

оценки стратегического потенциала

формирование вариантов стратегических альтернативных решений

контроль и анализ стратегических действий

разработка плана модернизации стратегии.

Исходя из положений содержания организации аналитической работы, основными задачами организации стратегического анализа, на наш взгляд, являются:

— Проектирование процесса анализа: регламентация целей анализа, задач, функций; средств и методов решения задач и выполнения процедур; ответственности за непрерывность, комплексность аналитических исследований; взаимодействие в процессе анализа руководителей разных рангов;

— Обеспечение эффективности анализа, дальнейшего его совершенствования и развития;

— Повышение качества аналитической информации и эффективности ее использования для целей стратегического управления;

— Рациональная организация труда исполнителей экономических и аналитических служб, в том числе за счет автоматизации аналитических процессов, что приведет к сокращению сроков проведения аналитических исследований;

— Обеспечение формулировки конкретных выводов по результатам анализа, предложений по выбору стратегии, которая бы изменениям рыночной среды и стратегическому потенциалу предприятия.

Организация стратегического анализа должна соответствовать определенным принципам: научность; целевое направление и конкретность; системность; комплексность; плановость; действенность; эффективность стратегии управления персоналом аналитического аппарата; объективность, точность, достоверность; вариантность и оптимальность решений; своевременность и оперативность, выбор и использование современного инструментария; эффективность организации стратегических аналитических исследований . Таким образом, рациональная организация стратегического анализа возможна лишь при условии учета всех вышеупомянутых принципов.

На сегодняшний день в практике организации аналитической работы различают централизованную и децентрализованную формы. При централизованной форме всю работу по аналитических исследованиях концентрируют в специальном структурном подразделении — отделе, бюро или группе, на которых возложено выполнение всех функций анализа с соответствующей их регламентацией. Децентрализованная форма организации анализа предполагает, что осуществление всего комплекса аналитических работ возлагается на действующую организационную систему управления.

Так, организация аналитических работ требует соблюдения основных принципов стратегического анализа и требует последовательного выполнения определенных процедур. Исходя из этого, процесс стратегического анализа необходимо проводить в пять этапов, на каждом из которых будут осуществляться соответствующие меры, обеспечивающие организацию, проведение стратегического анализа и обобщения аналитических результатов.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *