Методика управления задолженностью компании

Исследование управления задолженностью предприятия целесообразно провести, применяя классические для теории менеджмента подходы к управлению — системный и процессный.

Суть системного подхода к исследованию управления задолженностью предприятия заключается, прежде всего, в установлении его системных характеристик и свойств, т.е. соответствия его структурного построения критериям системы. К элементам системы управления задолженностью предприятия, как и любой системы менеджмента, прежде всего, необходимо отнести субъекты управления, которые в совокупности формируют управляющую подсистему; объекты управления, образующие управляемую подсистему, а также совокупность способов и средств воздействия субъектов управления на объекты управления с целью достижения цели функционирования системы.

Основываясь на результатах проведенных учеными исследований классификации систем в целом и систему управления задолженностью предприятия можно охарактеризовать, как разновидность локальной управленческой системы, которая является элементом более сложной внутриинтегрированной системы управления предприятием в целом.

Прецессионный подход к управлению предполагает выделение пяти общих функций менеджмента — планирование, организование, мотивирование, контроль, регулирование. Эти функции отражают содержательную сторону процесса менеджмента задолженности.

Реализация функций управления задолженностью осуществляется путем применения соответствующих методов менеджмента, в частности:

— планирование — через обоснование финансовой политики;

— разработка кредитной и авансовой политики;

— составление бюджетов реализации, закупок и движения денежных средств;

— организование путем формирования процедуры инкассации задолженности, аутсорсинга;

— мотивирование через формирование системы скидок, предсказание в договорах штрафных санкций за несвоевременное погашение задолженности, разработка и внедрение соответствующих систем оплаты труда;

— контроль – осуществление анализа задолженности, выявление просроченной, сомнительной или безнадежной задолженности, предварительный контроль контрагентов на предмет их платежеспособности и возможности выполнения договорных обязательств, регулярный мониторинг задолженности; регулирования — путем передачи проблемной задолженности на рефинансирование или ее реструктуризации, взыскание задолженности в судебном порядке, прекращение деловых отношений с проблемными контрагентами, формирование и просмотр резервов сомнительных долгов и т.д..

Комплексное применение обоих подходов к формированию системы управления задолженностью предприятия позволит обеспечить эффективное ее функционирование.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *