Методики менеджмента направленные на развитие трудового потенциала

В сегодняшних условиях хозяйствования все большую актуальность приобретает вопрос управления трудовым потенциалом предприятия. Такая динамика связана с тем, что трудовой потенциал предприятия представляет собой его наиболее динамичную составляющую, а потому сегодня достижения желаемого уровня эффективности управления ею требует все больше усилий.

Вопросами управления трудовым потенциалом занималось и занимаются многие ученые.

Несмотря на количество ученых, которые занимаются решением этого вопроса, оно остается открытым и актуальным и на сегодняшний день.

Первым шагом в решении этого вопроса является четкое определение особенностей управления трудовым потенциалом предприятия по сравнению с управлением персоналом и управлением трудовыми ресурсами. В процессе развития экономической науки эти категории возникали поочередно под влиянием условий, в которых приходилось вести хозяйственную деятельность предприятий. Управление трудовым потенциалом в этом перечне появилось последним.

Каждая из категорий имеет свои отличительные черты, но часто на практике их сложно отделить друг от друга. Это вызвано многими причинами, в частности, отсутствием единства среди ученых относительно определения этих категорий. Для определения особенностей перечисленных категорий, авторами приняты следующие их определения.

mandarin.dp.ua/uslugi/korporativnye_meroprijatija

Управление персоналом — сознательная деятельность по обеспечению положительного и предотвращению негативного взаимодействия между людьми внутри предприятия, применено ко всем сферам занятости.

Управление трудовыми ресурсами — это совокупность семи кадровых функций: набор, подготовка, расстановка, переподготовка, профессионально — квалификационный рост кадров, оплата и стимулирование труда.

Согласно приведенным определениям, можно сделать вывод, что они довольно тесно переплетаются, но имеют разные масштабы и особенности. В частности, во время проведения сравнительного анализа необходимо учитывать принципы управления трудовым потенциалом, а именно:

— Ориентация на внешние условия;

— Принцип существования стратегии;

— Принцип обратной связи;

— Принцип верховенства иерархии управления над кадровыми интересами;

— Принцип сочетания централизации стратегии и децентрализации функций;

— Принцип комплексности полномочий;

— Принцип координации;

— Принцип адаптивности планирования;

— Принцип комплексного подхода к управлению трудовым потенциалом;

— Принцип сотрудничества;

— Принцип мотивации работников;

— Принцип целевой ориентации;

— Принцип единства технологии и организации труда;

— Принцип активного взаимодействия сторон.

Для определения особенностей управления трудовым потенциалом, автором была проведена сравнительная характеристика всех этих категорий, на основе материалов работ ученых

По результатам работы можно сделать вывод, что категория управления трудовым потенциалом, является наиболее масштабной и в наибольшей мере удовлетворяет требованиям современной рыночной среды. При этом данная категория является наиболее сложной, так и реализация ее на практике требует больших усилий со стороны предприятия, но при этом она позволяет получить долгосрочные конкурентные преимущества в случае эффективной реализации.

Таким образом, понимание всех особенностей и различий управления трудовым потенциалом предприятия по сравнению с другими категориями позволит более четко формулировать его задачи, выбирать методы управления и формировать непосредственно модель управления трудовым потенциалом предприятия.

В статье использованы материалы таких авторов: Мартиянова М.П., Соляник Н.Ю.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *