Методология современного управления экспортоориентированными предприятиями

Предприятия машиностроительной сферы осуществляют свою деятельность на внутреннем и внешних рынках: России, Польши, Молдовы, Азербайджана. Хотя существуют факторы, которые негативно влияют на хозяйственную деятельность машиностроительных предприятий, а именно:

— Низкий спрос и платежеспособность потребителей, обусловленные кризисным состоянием многих отраслей. Это проявляется в показателях экспорта продукции предприятия, которые имели тенденцию к снижению;

— Острая конкуренция между производителями аналогичной продукции, в частности с зарубежными;

— Отсутствие должной государственной поддержки производителей потребителями техники для сельского хозяйства. Дотации на сельскохозяйственную резко сократились, что привело к кризисной ситуации в сфере машиностроения.

Для улучшения экспортного потенциала предприятия целесообразными являются следующие пути:

1. Повышение конкурентоспособности выпускаемых изделий. Для достижения этой цели необходимо постоянно совершенствовать качество продукции, согласно современным требованиям.

Однако требует урегулирования процесс формирования ценовой политики предприятия, так что высокая цена приводит к потере реальных и потенциальных потребителей, отрицательно сказывается на расширении рынков сбыта продукции предприятия и финансовом положении самого предприятия.

2. Улучшение стандартизации и сертификации изделий.

3. Расширение рекламной деятельности. Реклама — двигатель прогресса, аджерозмищення рекламы это решающий фактор в продвижении товара на рынок до потенциальных потребителей.

4. Активизация участия в международных выставках. В частности, программа международного форума по вопросам ведения рентабельного высокоэффективного сельскохозяйственного производства является билетом на внешние рынки сбыта продукции машиностроительного комплекса. Участие в выставках такого уровня возможность предприятия заявить о себе на международном уровне.

5. Совершенствование управления предприятием и маркетинговым отделом. Претендент на место в отделе внешнеэкономической машиностроительного предприятия должен ориентироваться на рынках сбыта продукции машиностроения, ассортиментной политике предприятия, потребностях потребителей и конкурентов.

6. Разработка гибкой системы скидок и кредитования для покупателей, изучения эффективности деятельности организации и проведения сезонных распродажа со скидками.

Следовательно, если предприятия будут использовать представленные пути совершенствования экспортного потенциала, то может достичь определенных результатов развития деятельности, повысить уровень конкурентоспособности на глобальном рынке.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *