Методы активизации экспортной деятельности в сфере АПК

Аграрный сектор, хотя и находится в несколько запущенном состоянии, и все же постепенно развивается, ища источники повышения эффективности производства и конкурентоспособности предприятий. Одним из путей решения этой проблемы является приобретение техники, агрохимической продукции, технологий, сортов растений и пород животных, для этого аграрным предприятиям нужно выходить на внешний рынок.

Проблема определения роли организации импортной деятельности в повышении конкурентоспособности аграрных предприятий почти не исследована в трудах ученых.

Конкурентоспособность предприятия — способность предприятия создавать, производить и продавать товары и услуги, ценовые и неценовые качества которых привлекательны, чем у аналогичной продукции конкурентов.

Все аграрные предприятия стремятся к использованию современной техники, оборудования и качественных материалов. Это связано с повышением эффективности производства и уменьшением себестоимости продукции. К сожалению, отечественная продукция не всегда может удовлетворить потребности предприятий в полной мере, это также частично относится и к агропромышленному комплексу. Мировой кризис привел к массовому обращению в юридическую компанию LiquidatorPro для ликвидации ООО и предприятий, работающих в аграрной сфере, поэтому компании, которые пережили последний кризис сейчас делают работу над ошибками и пытаются повысить свою конкурентоспособность.

Одним из вариантов решения этой проблемы есть выход на внешний рынок, а именно осуществления импортных операций.

Организация импорта на предприятии требует ряда мероприятий, как внутри предприятия, так и во внешней среде.

К мерам внутри предприятия можно отнести:

1. Определить сможет ли предприятие удовлетворить все свои внутренние потребности, благодаря организации импорта на предприятии.
2. Обосновано оценить выбранную цель и определить метод осуществления импортной операции.
3. Проанализировать, какие структурные изменения внутри предприятия необходимо осуществить, чтобы быть готовым к проведению импортных операций.
4. Организовать отдел ВЭД , определить его состав, задачи и цели.
5. Установить контакты с торгово-промышленной палатой.
6. Изучить внутреннее законодательство, касающееся импортных операций.
7. Ознакомиться с подзаконными распоряжениями, инструкциями и указаниями вышестоящих органов, касающиеся внешнеэкономической деятельности и импортных операций в частности.
8. Открыть счет в банке.
9. Найти квалифицированного консультанта или посредника.

Мероприятия направлены на организацию импортной деятельности на предприятии во внешней среде осуществляются в несколько этапов:

1. Подготовка импортной операции. На этом этапе ключевыми направлениями являются: маркетинговое исследование внешнего рынка, выбор и установление контакта с зарубежными партнерами, проработка базисных условий контракта, технико-экономическое обоснование импортной операции, подготовка проекта контракта.

2. Заключение контракта. Этот этап включает такие мероприятия, как проведение предварительных переговоров, составления протокола о намерениях, составления и подписания контракта.

3. Организация контроля, исполнения и прекращения. На этом этапе характерно: выполнение контрактных обязательств (получение товаров и услуг, расчетно-платежные операции), контроль за выполнением контрактных обязательств, представление возможно претензий и рекламаций по импорту.

Если детально рассмотреть импортные операции именно на аграрном предприятии, то конечно основными объектами импорта будут: сельскохозяйственная техника и оборудование, агрохимия, высокопродуктивные породы животных и сорта растений зарубежной селекции.

Итак, благодаря импорту повышается эффективность производства и переработки продукции, сокращаются расходы на содержание рабочих, чей труд заменяется механизированной, а также начинается использование инноваций.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *