Методы повышения эффективности использования ресурсов компании

В условиях роста конкуренции на иностранных и отечественных рынках, большинство отечественных предприятий находятся в зоне финансовой нестабильности. Отсутствие конкурентных преимуществ обусловливает низкий уровень рентабельности, платежеспособности, ликвидности и в целом инвестиционной привлекательности предприятий. Все эти аспекты заставляют финансовых менеджеров определять направления выхода из сложившейся ситуации и принимать управленческие решения. Результатом разработки и реализации решений должно стать повышение эффективности использования ресурсного потенциала предприятия.

Для нужд анализа и разработки управленческих решений относительно повышения эффективности использования ресурсов, предлагается последние рассматривать в разрезе материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Материальные ресурсы:

1. Повышение оборачиваемости оборотных активов;

2. Уменьшение материальных затрат на единицу продукции;

3. Закупка сырья по низким ценам;

4. Активизация маркетинговых мероприятий и ускорение товарооборота;

5. Закупка сырья и материалов оптимальными партиями;

6. Формирование объемов запасов материалов, отвечающих потребностям и нормативам.

Трудовые ресурсы являются очень важными в деятельности любой компании. Но повышение эффективности деятельности предприятий может произойти только с участием новых технологий. Кроме использования современных компьютеров для обработки информации и принтеров для печати электронных документов, на предприятии должны использоваться и более сложные системы автоматизации.

Epson r2000

В общем к трудовым ресурсам относится:

1. Активизация автоматизированных производственных процессов;

2. Формирование рациональной структуры и состава работников;

3. Просмотр и уменьшения расходования на оплату труда непроизводственных работников;

4. Уменьшение расходов на оплату труда в себестоимости единицы продукции;

5. Увольнение работников, которые дублируют функции друг друга;

6. Разработка мотивирующих схем оплаты труда.

Финансовые ресурсы:

1. Уменьшение заемного капитала;

2. Вложения заемных средств в высокодоходные инвестиционные проекты;

3. Увеличение денежных поступлений;

4. Увеличение выручки от реализации продукции;

5. Увеличение чистой прибыли;

6. Уменьшение издержек, которые не обеспечивают предприятию доходов;

7. Уменьшение расходований на уплату процентов по заемным средствам;

8. Вложение денежных средств в быстро окупаемые инвестиционные проекты и наоборот их вывод из проектов, которые в имеют длительный срок окупаемости.

В целом следует понимать, что процесс управления ресурсами предприятия предполагает предварительный анализ их состояния и показателей, определяющих эффективность использования. Кроме этого весомым фактором влияния на эффективность использования ресурсов является размер прибыли предприятия, получаемой в отчетном периоде и капитализируется. Для этого требуется выявление резервов роста прибыли и их реализация в ближайшей перспективе.

Подытоживая выше сказанное, необходимо свидетельствовать, что эффективность реализации управленческих решений зависит от их экономического обоснования и достаточности средств для их достижения.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *