Методы управления импортными поставками предприятия

По данным экспертов более половины международного товарного обмена осуществляется через торговых посредников. Их привлечение всегда имеет целью повышение эффективности внешнеторговых операций за счет снижения издержек обращения, ускорение оборота капитала, лучшего использования рынка и других факторов.

На протяжении последних годов на рынке увеличилось количество частных предприятий, которые занимаются импортом, оптовой и розничной продажей электронных компонентов, электротехнического оборудования и аксессуаров на региональном и общероссийском рынках. Такие компании дают возможность своим клиентам приобрести товары соответствующего качества в удобный для них способ, такой как розничная, оптовая торговля, а также торговля через собственный Интернет магазин.

Клиентами таких организаций являются крупные салоны, сервисные центры, СТО, автомобильные магазины и компании, которые предоставляют услуги аренды авто в Донецке и регионах, а так же другие оптовые и розничные покупатели, но многие организации часто сталкиваются с проблемами организационного обеспечения.

Предприятие-посредник организовывает импортную деятельность в следующей последовательности:

— исследовательская работа;

— стимулирование сбыта;

— установление контактов;

— приспособление товара;

— проведение переговоров, организация товародвижения;

— финансирование;

— принятие риска.

Выполнение первых пяти функций способствует заключению сделок, а оставшихся трех — завершению уже заключенных сделок.

Для повышения эффективности организационного обеспечения импортной деятельности предприятия- посредника, действующего на рынке оборудования можно предложить следующие пути:

1. Повышение квалификации специалистов, занимающихся обеспечением внешнеэкономической деятельности предприятий малого бизнеса. Учитывая большие объемы импорта иностранной продукции целесообразным считается обеспечение возможности полноценного общения с представителями данной страны.

2. Учет в практике планирования экспортно-импортных операций рисков, в том числе валютных. Как было выявлено в исследовании предприятия малого бизнеса уделяют этому вопросу недостаточное внимание, что нашло отражение в их финансовых результатах.

3. Совершенствование системы планирования с учетом ограниченной возможности для использования кредитов.

Внедрение предложенных путей в практику предприятий- посредников, действующих на отечественном рынке электротехнического оборудования позволит повысить частности эффективность организационного обеспечения их импортной деятельности, а также повысить их конкурентоспособность на данном высококонкурентном рынке.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.