Мотивация и менеджмент персонала на мебельных предприятиях

Современные социально-экономические трансформации, происходящие в обществе, не только создают большие возможности для каждой личности, но и вносят значительный уровень неопределенности в жизни людей. Соответственно, на первый план в современном менеджменте персонала выдвигаются мотивационные аспекты, ведь только действенный мотивационный механизм способен обеспечить эффективное использование трудовых ресурсов.

Отечественные мебельные предприятия активно используют привлеченные инвестиции для модернизации своего производства и формирования более конкурентоспособной продукции с целью выхода на зарубежные рынки. Об определенных успехах нашего мебельного производства можно узнать в сети, вот подробности….

Трудовые ресурсы играют ключевую роль в данном процессе развития. Поскольку каждый человек индивидуален и имеет индивидуальные потребности, сложно разработать универсальные инструменты нематериальной мотивации.

Вместе с тем, наиболее распространенными являются:

— Постановка перед работниками целей и анализ их достижений;

— Привлечение работников к программам повышения квалификации;

— Повышение ответственности работника с предоставлением работникам права выбора методов решения поставленных задач;

— Публичное признание успехов работника;

— Личный пример и др..

Одним из действенных инструментов нематериального мотивирования рабочего является признание важности работника для компании и подчеркивания его особого статуса путем предоставления: личный кабинет, секретаря, служебного авто, новых полномочий и т.п..

Конкурсы и соревнования также является действенным способом мотивирования работников. Вознаграждения могут быть, как материальными, так и иметь нематериальный характер — часто на таких мероприятиях отзывы коллег более действенными, чем формальные награждения. Также достаточно распространенным инструментом мотивации является использование гибкого графика работы.

В современных условиях хозяйствования вложения в человеческие ресурсы являются одной из самых эффективных инвестиций и долгосрочным фактором конкурентоспособности предприятия. При этом система мотивации персонала на предприятии должна основываться на органическом сочетании материальных стимулов и инструментов морального поощрения, поскольку если работник работает только за деньги, то поддержка его лояльности и мотивации со временем будет все дороже и в какой-то момент может стать нерентабельной.

Авторы и источники:

Панасовский Н.А., Коблянская И.И. (Интернет адрес: sau.sumy.ua/images/site/nauka/konfer/22_11_2013_tom1.pdf)

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *