Мотивация как фактор структурного развития организации

Для обеспечения грамотной и эффективной реализации функции мотивации в деятельности компании, руководители должны, в первую очередь, быть в том, чтобы работники не просто им покорялись в силу наличия законной власти, а сознательно работали более качественно и продуктивно для достижения целей организации.

Различают два уровня процесса мотивации:

Первый уровень — внешний уровень. Процесс мотивации происходит через корпоративные права.

Второй уровень — внутренний уровень. Процесс мотивации происходит непосредственно на предприятии с помощью экономических, организационных, социальных, психологических и правовых стимулов.

Как показывает опыт высокоразвитых стран мира, превращения работников в реальных владельцев производства стимулирует их к эффективной работе. Работник, как владелец, должен заботиться о состоянии производства, поскольку появляется риск понести потери от неэффективного ведения хозяйства. Все это заставляет его задумываться над перспективами дальнейшего развития предприятия.

Участие в собственности может способствовать расширению группы самоактивных субъектов и группы субъектов, легко активизируются.

Но заметим, что владельцы не склонны делиться своей собственностью с работниками, поэтому основной альтернативой праву собственности является система мотивационного обеспечения на предприятии, которая способствует увеличению доли более активных групп работников в общей численности персонала. Такая система должна отвечать следующим требованиям: любое воздействие в коллективе не должен ухудшать его текущее состояние; факторы, которые негативно влияют на состояние коллектива, немедленно выявляться и подвергаться наказания; действие, что приводит к позитивному состоянию, стимулируется.

Указанные недостатки можно устранить за счет существования гибкой системы оплаты труда, которая базируется на участии работников в прибылях предприятия, доходах и в управлении. Эти формы мотивирования в основном активизируют и расширяют состав второй группы. При участии в прибылях работники получают определенный фиксированный оклад и премию, размер которой зависит от полученной предприятием прибыли.

В системе распределения доходов размер премии определяется производительностью труда, качеством жизни, экономией материальных ресурсов и другими факторами, которые позволяют подразделения получить дополнительный доход. Участие в управлении создает возможность влияния на события, которые происходят на предприятии.

Смотреть использованные литературные источники

Автор: Гаврилова Т. В.

Мотивация как фактор структурного развития организации

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *