Мотивация как способ обеспечения эффективной деятельности

В условиях экономического кризиса на всех этапах развития производства была особенно важна роль человеческого капитала и его влияния на финансово-хозяйственную деятельность.

На результат работы человека особое влияние оказывает его мотивация к активным и грамотным действиям в ходе финансово-хозяйственной деятельности. Поэтому с целью минимизации экономических рисков на промышленных предприятиях так важно и необходимо заниматься проблемами, связанными с мотивацией и ее ролью при принятии управленческих решений.

Изучение мотивации человеческого капитала, предполагает выявление ее факторов, которые влияют на направленность и энергичность действий мотивов работников, можно разделить на три основные группы: внешние факторы мотивации, внутренние факторы мотивации, социально — страховые факторы мотивации.

Отметим, что потребности удовлетворяются вознаграждениями, которые включают в себя все то, что в данном случае ценно для работников предприятия и имеют более широкий смысл, чем просто деньги и удовольствие.

Управление ценностями, как элементом управления человеческим капиталом включает выявление, формирование и использование ценностей, которые, с одной стороны, соответствуют стратегии развития предприятия, а с другой стороны, поддерживаются работниками, которые реализуют выбранную стратегию. В этом случае, эффективные ценностные мотивационные механизмы управления человеческим капиталом приводят к консолидации усилий всех категорий работников, в дальнейшем они создают привязанность только к своему предприятию.

Вышеприведенные теоретические аспекты дают возможность считать, что причины возникновения рисков и формирования механизмов управления ими с целью их минимизации имеют тесную связь между целями промышленного предприятия и целями человеческого капитала.

Сегодня в условиях обострения конкурентной борьбы и экономических кризисных явлений трудовая мораль человеческого капитала, знания, творческие и новаторские способности в стремлении к достижению целей составляют основу экономического процветания промышленного предприятия.

При достижении оптимального уровня развития компетенции человеческого капитала, необходимо учитывать особенности механизма управления трудовой деятельностью человека, которая связана с принципами эффективного использования личностного потенциала работника на промышленном предприятии.

Установлено, что идея управления человеческим капиталом состоит в том, что бы развивать навыки каждого работника, работать с максимальной отдачей, но при условии заинтересованности в делах предприятия. В этом случае качество работы будет зависеть от факторов мотивации, в частности психологического и экономического.

Экономические аспекты мотивации связаны с получением максимальной материального вознаграждения, а психологические — с внутренним комфортом человека на этом предприятии и в этом коллективе.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.