Наиболее популярные методы оценки конкурентоспособности предприятия АПК

Современный опыт выхода на рынок предполагает наличие конкурентоспособного товара, который позволил бы в полной мере удовлетворить спрос потребителя на аграрную продукцию.

Конкурентоспособность является одной из самых сложных категорий в теории и практике управления агропромышленным предприятием. Ее определяют, как основной признак рынка. Поэтому, на сегодняшний день актуальны попытки определить и оценить конкурентоспособность аграрных предприятий и приспособить уже существующие методы оценки конкурентоспособности в условиях сельскохозяйственного производства.

Наиболее часто используемыми методами оценки являются:

— Матрица Ансоффа (рынок — товар);

— Матрица «роста доли рынка» или матрица Boston Consulting Group (BCG);

— Матрица «привлекательность отрасли (рынка) — конкурентоспособность»;

— Матрица «Дженерал Электрик» — «Мак-Кинзи».

Эффективно функционирующее предприятие, бесспорно, имеет шанс на более высокий уровень конкурентоспособности на рынке продукции, которую оно производит, но эта зависимость не является абсолютной, так как уровень конкурентоспособности предприятия зависит не только от уровня эффективности его функционирования.

При этом достаточно близко к методу оценки конкурентоспособности предприятия на основе оценки уровня его функционирования является метод бенчмаркинга, который заключается в изучении лучшей продукции или маркетингового процесса у конкурентов на рынке с целью усовершенствования своих аналогичных параметров.

Процесс оценки конкурентоспособности предприятия является сложным и многоэтапным. Он содержит подготовку, определения факторов, влияющих на конкурентоспособность, сбор информации и расчет значений показателей, определения степени влияния каждого фактора, а также анализ результатов и определение путей повышения конкурентоспособности.

Часто конкурентоспособность предприятия можно повысить путем внедрения новых технологий и привлечения нового персонала. Но в то время, когда руководство будет искать новых квалифицированных сотрудников и будет повышать квалификацию уже принятых сотрудников, можно отправлять некоторые технические задания на аутсорсинг. Наиболее часто производят аутсорсинг бухгалтерских услуг, аналитической деятельности и логистики.

Применение бенчмаркинга в успешно проходит в отечественных условиях. Исследование организаций базируется на сравнении издержек производства с использованием данных отдельных сельскохозяйственных предприятий. Использовав результаты таких сравнений, можно принять правильные управленческие решения в отношении тех или иных статей расходов при производстве сельскохозяйственной продукции, или любой другой продукции, так как при этом учитывается опыт более опытных в этой области хозяйств.

Итак, с выше сказанного можно сделать вывод, что конкурентоспособность отдельного аграрного предприятия — обобщающая оценка его конкурентных преимуществ по вопросам финансирования ресурсного потенциала качества удовлетворения потребительского спроса и достигнутой благодаря этому эффективности функционирования.

Для оценки конкурентоспособности ученые предлагают использовать предложенные выше методы и модели, которые позволят предприятиям правильно определить свой фактический и возможный потенциал.

В результате применения полученной информации можно минимизировать расходы и максимизировать прибыль путем удовлетворения потребностей, которые диктуются рынком. Только зная полной мере свои сильные и слабые стороны, предприятие сможет конкурировать на рынке с максимальной выгодой.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *