Налоговое планирование как важная составляющая успешной работы компании

При рыночных преобразованиях и адаптации к новым условиям деятельности традиционная система управления предприятиями претерпела определенные изменения. В то же время кризисные условия, что в последнее время в значительной степени влияют на деятельность промышленных предприятий, имели также влияние на формирование системы управления.

Однако, не все субъекты хозяйствования могли принять и воплотить новые подходы в целом. При этом, следует отметить, что среди этих подходов выделяется новый элемент — налоговое планирование, как возможность оперативного реагирования на изменения налоговой среды, которое должно включаться в новой системы управления предприятием.

Исходя из вышесказанного, следует сделать вывод о необходимости своевременного, оперативного и превентивного реагирования на факторы внешнего воздействия на деятельность предприятия, особенно на постоянные изменения законодательства, регулирующего его деятельность в целом, и изменения налогового законодательства, в частности, для предотвращения негативного воздействия внешней налоговой среды на деятельность предприятия путем несения убытков за счет уплаты доначислений в бюджет, штрафных санкций и пени по результатам налоговых проверок за нарушение налогового законодательства, потерь времени, связанных с отвлечением работников предприятия от основной работы и является самой большой угрозой — потери действительных и перспективных контрагентов предприятия для обеспечения стабильной деятельности предприятия и его инвестиционной привлекательности.

Вообще, эффективность можно определить, как уровень соответствия результатов какой-либо деятельности установленным заданием. При этом, следует учитывать фактор ограниченности ресурсов для осуществления данной деятельности.

Расчет эффективности организации любой деятельности или процесса вообще, и организации оперативного налогового планирования на промышленном предприятии в частности, можно провести по двум основным направлениям: объективными (экономическими) и субъективными (психологическими, социальными) факторами.

Эффективность организации оперативного налогового планирования на промышленном предприятии определяется через показатели результативности — насколько достигнуты поставленные при организации цели, а именно, высвобождение дополнительных оборотных средств предприятия в краткосрочной перспективе, а также производительности — достигнут поставленной цели путем минимальных затрат, в т.ч. трудовых.

С точки зрения субъективных факторов, следует оценивать трудовую и общественную активность рабочих, занимающихся оперативным налоговым планированием на предприятии, которая проявляется не только уровнем профессионализма, но и творческим и новаторским отношением к выполнению возложенных на них обязанностей, их удовлетворенность трудовой деятельностью — показатель личного отношения человека к своему труду и членов группы; относительную стабильность организации; сработанность сотрудников подразделения, занимающегося оперативным налоговым планированием на промышленном предприятии, отражает устойчивость и прочность межличностных взаимоотношений и психологическое состояние функциональной слаженного взаимодействия сотрудников.

Данный подход можно охарактеризовать определенной простотой и удобством в оценке, однако он носит весьма субъективный характер, особенно в части психологических факторов эффективности организации оперативного налогового планирования, поскольку провести ее можно только с помощью опроса персонала.

Для наиболее точной и объективной оценки эффективности организации оперативного налогового планирования на промышленном предприятии следует разработать методический подход на основе расчета системы показателей эффективности его организационных элементов с последующим расчетом на их основании интегрального показателя эффективности.

Автор: Бутенко К. В.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *