Направления оценки управленческого персонала предприятий в современных условиях хозяйствования

В условиях высокой конкурентной борьбы эффективность функционирования любого предприятия зависит от потенциала управленческого персонала и его использования. Оценка современного руководителя — это сложный, комплексный и систематический процесс выявления соответствия его личных качеств, способностей, навыков, опыта, трудового поведения и результатов деятельности занимаемой должности или четким значением критериев, необходимых для реализации выбранной стратегии развития предприятия.

По нашему мнению, оценку управленческого персонала следует проводить по трем основным направлениям: оценка личностно-профессиональных характеристик работника, оценки эффективности его работы и оценки взаимодействия между работником и предприятием.

Оценка личностно-профессиональных характеристик управленца целесообразно осуществлять по следующим группам критериев: физиологически-возрастные, социально-культурные, организационные, профессионально-деловые, интеллектуальные, творческие и психологические.

Оценка результативности труда управленческого персонала можно осуществлять по двум направлениям: оценка результативности труда самого руководителя и оценки результатов труда той структурной единицы, которой управляет руководитель. Оценка результативности труда руководителя следует осуществлять с целью установления соответствия результатов выполненных заданий предъявляемым требованиям, а именно оценке подлежат умения: планировать, организовывать и координировать свою работу; рационально распределять задачи между подчиненными, проверять и оценивать результаты их работы; своевременно информировать коллектив о изменениях, как во внутренней, так и во внешней среде предприятия; выдвигать и обсуждать новые идеи и предложения с коллективом, а также оценивается своевременность выполнения поставленных перед ним задач и количество допущенных при этом существенных ошибок и т.д..

Наиболее точно деятельность руководителя характеризует результативность труда той структурной единицы, которой он управляет. Хорошо спланированная, организованная и своевременно выполненная работа в подразделении (отделе, цеха и т.п.) свидетельствует в частности о компетентности руководителя в своей работе.

Оценка взаимодействия между работником и предприятием следует проводить для того, чтобы оценить правовую, социально-экономическую и психологическую связь между ними. По результатам такой оценки можно сформировать модель развития персонала для повышения статуса предприятия, формирование положительного рыночного имиджа и организационно-экономической эффективности его деятельности.

Таким образом, оценки управленческого персонала должно осуществляться по четко обоснованными критериями с учетом опыта высокоразвитых стран мира и национальных особенностей.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *