Научные взгляды на выбор предприятиями стратегии быстрого роста экономического потенциала

Необходимым условием достижения установленных целей стратегии предприятий пищевой промышленности является максимально полное использование имеющихся у потенциальных возможностей.

Проводя мониторинг и диагностику деятельности предприятий пищевой промышленности значительная часть продукции сельского хозяйства экспортируется (особенно зерновые и масличные культуры) и не перерабатываются в государстве, в то время, когда отдельные пищевые производства работают на импортном сырье. Несмотря на определенные успехи, произошедшие в последние годы в развитии сельского хозяйства и пищевой промышленности, в целом состояние агропродовольственной сферы остается неудовлетворительным. Убыточность отрасли животноводства, низкая эффективность производства растениеводческой продукции ограничивает объем сырьевой базы пищевой промышленности. В таких условиях единственным путем развития АПК является его инновационное развитие.

Развитие любого предприятия невозможно без выработки стратегических направлений деятельности, основанные на нововведениях и имеют инновационный характер. Стратегия развития предприятия включает использование научно-технических достижений в области организации управления, техники и технологии и комплексный подход к инновационной деятельности.

Категория «стратегия» происходит от греческого слова, которое состоит из двух частей: «stratos» — войско и «ago» — веду. Это военный термин, который означает «вести войско». В сфере экономики он получил распространение в 60-70-е годы ХХ ст. в связи с обострением конкурентной борьбы в отраслях производства. Именно тогда сфера экономической деятельности стала напоминать военное поле действий, а стратегия утвердилась как генеральная программа деятельности предприятия, в основе которой находится определение основных долгосрочных целей и задач, разработка направлений деятельности, ресурсное обеспечение достижения поставленных целей и их выполнение. Основной инновационного развития предприятий является стратегические изменения.

Стратегические изменения означают масштабные процессы трансформации, происходящие под влиянием внешней среды и с учетом потенциала предприятия, а направленность на инновационное развитие предполагает позитивные качественные сдвиги в деятельности предприятия, изменение текущего состояния предприятия на чисто другой, более качественный.

Проанализировав работы отечественных и зарубежных ученых можно констатировать, что основное внимание в них посвящено сущности, особенностям, возможностям и условиям ускоренного экономического развития, выступает как способ ликвидации разрыва между уровнем развития западных стран и Украины. Сравнивая взгляды ведущих экономистов можно прийти к выводу, что такие экономические категории как: «опережающий развитие», «догоняющий развитие», «ускоренное развитие», «быстрый рост» является близким по содержанию и характеризуют изменения экономической системы отсталой страны, направленные на устранение отставания, и движение к высшим стадиям развития. Понятие «быстрый рост» сочетает в себе такие параметры преобразований как: направление, скорость и время.

Быстрый рост — это ускоренное развитие, быстрое создание новых или стремительное качественное обновление действующих производительных сил. Средством создания последних выступает стремительное наращивание сбережений и конвертации их в инвестиции. Следует обратить внимание на тот факт, что для развивающихся стран, характерным является низкий уровень доходов, за Дж.М. Кейнсом означает, наоборот, сокращение возможностей накопления инвестиционных ресурсов. Средством преодоления этого ограничения для отсталых стран могут выступать сокращения внутреннего потребления, импорт иностранного капитала, которые подкрепляются государственной политикой.

Одной из важных функций стратегического управления инновационной деятельностью на предприятии является разработка стратегии с целью занятия на рынке сильных позиций и создание подходов к ее успешной реализации в условиях неопределенности внешней среды, мощной конкуренции и внутренних проблем. В процессе формирования стратегии предприятия приоритетное внимание должно быть уделено модернизации, реконструкции и развитию производства на новой технической основе, активизации инновационной деятельности по воплощению результатов научно-технических разработок в производство, созданию новых технологических процессов и перестройке на современной научно-технической основе всех отраслей производства.

Микроволновая печь киев

Если рассматривать предприятие как объект стратегического управления, то необходимо, в первую очередь, знать какими возможностями предприятие владеет на современном этапе, и какие возможности оно будет иметь в будущем, чтобы обеспечить свой статус на рынке. Эти возможности в экономической науке принято называть экономическим потенциалом. Следовательно, успешная деятельность предприятия определяется имеющимся потенциалом предприятия и эффективностью его использования.

Потенциал предприятия так же, как и другие элементы производства, подвержен постоянным изменениям, которые являются определенной реакцией на положительные или отрицательные колебания, поступающие из внешней среды. Потенциал предприятия закономерно является одной из важнейших его характеристик. Этому способствуют, прежде всего, изменения в стратегии предприятия: вместо ориентации на получение прибыли в краткосрочном периоде — стремление к формированию стратегии быстрого роста потенциала, гарантирует получение прибыли в долгосрочном периоде.

Потенциал определяет направления развития предприятия, исходя из рыночных условий, обусловливает формирование конкретной программы действий на перспективу, является основой для принятия стратегических решений, выступает базовым критерием управления современным предприятием. Анализ существующих подходов относительно формирования и развития совокупного экономического потенциала показывает, что достаточный уровень является источником развития и роста корпорации и способствует наращиванию мощности в сфере корпоративного управления и решению текущих и стратегических задач корпораций на микро, мезо- и макроуровнях, а также задач развития региона.

Разработка стратегии предполагает определение целей и долгосрочных перспектив развития на предприятии; преобразования общих целей на конкретные направления осуществления инвестиционной деятельности; эффективную реализацию разработанной стратегии для достижения поставленных целей и перспектив развития, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные направления инвестиционной деятельности, стратегию по учетом накопленного опыта, условий, которые осуществляются, новых идей и возможностей предприятий. Особыми требованиями к характеру и темпов развития предприятий пищевой промышленности являются:

— обеспечение воспроизводства инновационного цикла на предприятии на новой технологической основе;

— модернизация предприятий и повышение конкурентоспособности;

— построение структурно-инновационной модели экономического роста;

— поиск новых подходов в стратегии и тактике быстрого роста экономического потенциала предприятия;

— формирование стратегии быстрого роста экономического потенциала.

Важно отметить, что в условиях глобализации общественных и социально-экономических процессов мировые ученые отправным фактором общественного прогресса определяют именно развитие человека и качественные взносы в человеческий потенциал. Производительность труда и другие приоритеты считаются вторичными.

На сегодня достижение экономического развития путем широкомасштабного введения в хозяйственный оборот таких продуктов интеллектуального труда как знания, технологии, научно-технические разработки и т.п., их коммерциализация и достижения социально-экономического эффекта определяется моделью инновационного развития экономики Евросоюза.

Суть стратегии быстрого роста экономического потенциала заключается в определении четко очерченных, научно обоснованных задач вывода предприятия на траекторию гарантированного роста усиления инвестиционных процессов и дальнейшее углубление и завершения рыночных реформ на уровне государства. Мировой практикой наработаны три типа стратегий инновационного развития:

— стратегия переноса (предусматривает использование зарубежного научно-технического потенциала);

— стратегия заимствования (заключается в освоении производства высокотехнологичной продукции, уже производилась в других странах, путем использования дешевой рабочей силы и имеющегося потенциала);

— стратегия наращивания (базируется на использование собственного научно-технического потенциала, привлечения иностранных ученых).

Исследуя потенциал промышленных предприятий, можно сделать вывод, что основным критерием эффективности функционирования предприятия является достижение максимального (или заданного) конечного результата деятельности при оптимальном использовании производственных и финансовых ресурсов, из чего можно сделать вывод, что основная задача системного управления производственным потенциалом заключается прежде всего в рациональном распределении названных ресурсов с целью достижения высоких показателей, что означает лучшие результаты по конечных целей деятельности и стратегий развития предприятий.

На сегодняшний день предприятиями пищевой промышленности недостаточно полно используются возможности производства продуктов питания, причем речь идет не только о производстве инновационной продукции, но и об обновлении выпускаемой ранее. Это свидетельствует об отсутствии научно обоснованных механизмов оптимального использования экономического потенциала предприятиями пищевой промышленности, что грозит потерей своего сегмента внутреннего и внешнего рынка, поскольку специфика функционирования предприятий пищевой промышленности заключается в высоком уровне ориентации производства на конкретные потребности индивидуального потребителя. Как следствие, уровень развитости отечественной пищевой промышленности определяется уровнем обеспеченности потребностей населения в качественных продуктах питания отечественного производства. Достижение поставленных целей развития требует последовательного роста потенциала предприятия, осуществляется путем создания опережающих научно-технических, конструкторских, технологических и инвестиционных проектов и разработок, является важнейшим стратегическим ресурсом его развития.

Очевидно, что именно быстрый рост потенциала предприятий и является определяющим и стабилизационным фактором антикризисного развития и гарантом экономического роста.

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *