Новые инструменты в организации контроля работы компании

Решение проблем макроэкономического характера не принесет должных результатов без реализации синтезированного подхода, когда исследование объекта (экономики страны в целом) осуществляется в единстве и взаимной связи его частей (предприятий).

В экономической литературе длительное время контроль, как функцию управления не исследовали. Лишь в последнее время контроль стали относить к самостоятельной отрасли знаний, обоснованности его как самостоятельной функции управления, выявление, предупреждение и устранение недостатков и нарушений в финансово-хозяйственной деятельности.

В дополнение этого, следует принять во внимание тот факт, что контроль является и способом получения информации о состоянии объекта, позволяющий оценить обоснованность и эффективность принимаемых управленческих решений.

Основное назначение контроля — помощь в управлении финансовой и хозяйственной политикой предприятия таким образом, чтобы получать выгоды от его деятельности. Это определяет необходимость его рассмотрения в рамках целевого управления, когда внимание руководства предприятия направлена на выполнение запланированных результатов, а не на средства, с помощью которых они могут быть получены.

Главная цель контроля, как завершающего этапа многочисленных процедур по контролю, выражается в развитии и реализации всех экономически оправданных мер для предупреждения, профилактики и раскрытия причин возникновения конфликтных ситуаций, ведущих к нарушению нормативных актов.

Достижение главной цели основывается на определении частных целей и подцелей.

Следовательно, контроль можно представить, как систему наблюдения и оценки бизнеса предприятия, как в целом, так и его отдельных подразделений с целью формирования контрольной информации, в которой отражается степень соблюдения законодательства и принципов собственной учетно-экономической политики.

Эффективная коммуникация это основа для любого контролирующего субъекта, поэтому в компании стоит наладить хорошую систему обмена информацией между сотрудниками и руководством. К современным инструментам, которые упростят этот процесс можно отнести Интернет и мобильную связь. О том, как эффективно и выгодно подобрать оператора мобильной связи для всех сотрудников можно прочитать по этому адресу в сети Internet: http://mobilno24.ru/.

Вышеизложенное позволяет констатировать, что основной задачей контроля является информационное обеспечение любых типов управленческих решений оперативных, тактических, стратегических.

Это достигается путем формирования такой управленческой информации по результатам контроля, как:

— Сопоставление плановых и фактических показателей для измерения и оценки степени достижения цели;

— Установление допустимых границ отклонений от плана;

— Оценка действий должностных лиц, ответственных за возникшие отклонения.

Таким образом, исследование места и роли контроля в системе управления предприятием позволяет сделать вывод о том, что контроль является не только средством обеспечения законности, но и необходимой функцией управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, а также является основой формирования информации о состоянии объекта, позволяющий оценить обоснованность и эффективность принимаемых управленческих решений.

Авторы: Петренко М.С., Власова И.А.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *