Новые методики организации управления дебиторской задолженностью

Исследованию проблем анализа и управления дебиторской задолженности посвящены работы многих ученых. Проанализировав и соединив примеры толкования дебиторской задолженности различными отечественными и зарубежными учеными, можно сформулировать такое определение — дебиторская задолженность это часть оборотного капитала предприятия в форме поставок товаров, выполненных работ и предоставленных в кредит услуг, используемых дебиторами в их производственно-финансовых оборотах до срока погашения задолженности.

Оценивая платежеспособность и деловую добросовестность покупателей и заказчиков продукции, как способ прогнозирования возникновения неплатежей, следует отметить, что важной будет информация о новых деловых партнеров. В Украине способы формального публичного информирования участников не налажено при условии, что это существует в странах с цивилизованной экономикой.

Комплекс действий руководства предприятия в организации сбыта продукции требует системной работы по совершенствованию правил работы и стандартов обслуживания кредитования и возвращения платежей.

Если на предприятии отсутствует политика управления дебиторской задолженностью (т.е. отсрочка платежа предоставляется всем желающим без исключения в пределах имеющейся на предприятии количества товара), то объемы продаж будут быстро расти. Но еще быстрее растут расходы на обслуживание дебиторской задолженности и сумма безнадежных долгов. Если предприятие вводит политику управления дебиторской задолженностью, то объемы продаж падают, и расходы и сумма безнадежных долгов уменьшаются быстрее, а потому прибыль компании увеличивается.

Результаты реализации управленческих решений в организации дебиторской задолженности предприятия становятся эффективными благодаря творческому поиску способов, направлений и способов решения финансово-производственных ситуаций и овладения руководством всех уровней теоретико-методическими основами управления для обеспечения устойчивости задействованных ресурсов оборотного капитала и доходности операций.

Любое решение в управлении дебиторской задолженностью должно рассматриваться с учетом общей линии производственно-сбытовой деятельности предприятия, оптимального использования производственных ресурсов, повышение производительности задействованных видов дебиторской задолженности на основе применения современных методов анализа качества управления и соблюдения законодательных, нормативно — правовых положений.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *