Новые стратегические методики управления трудовыми ресурсами

В современной концепции управления главным ресурсом являются работники предприятий. Именно персонал является неисчерпаемым ресурсом, с помощью которого компания может выжить в сложных условиях современности и обеспечить высокие показатели деятельности предприятия в целом.

Преобразование персонала на стратегический ресурс в условиях жесткой конкуренции и необходимости повышения эффективности производства компании требует формирования современных подходов к стратегическому управлению, что и обусловило актуальность исследования.

Стратегическое управление предприятием позволяет помочь работнику компании в адаптации к внешним условиям, предусматривая не только формулирование стратегии развития предприятия, но и повышение таких составляющих, как мотивация и заинтересованность всех работников в реализации разработанной стратегии.

Стратегическое управление персоналом — это совокупность действий, направленных на обеспечение конкурентоспособного кадрового потенциала, повышение эффективности его функционирования при условии принятия своевременных и соответствующих действий на изменения среды, главная цель которых сформировать ключевые факторы успеха для предприятия.

Распространенной ошибкой многих руководителей является перенос акцентов исключительно в интересах внешней среды. В то же самое время миссия активно начнет работать тогда, когда она будет донесена до персонала, будет понятной и совпадет с целями и ценностями работников.

Определение ограничений и ориентиров представляет собой одно из направлений анализа внешней и внутренней среды предприятия, его конкурентоспособности, сильных и слабых позиций, с той лишь особенностью, что оно осуществляется в целях эффективного управления персоналом.

Развитие компьютерных технологий изменило стандартное понятие работы персонала. Многие компании предоставляют возможность работать на удаленной основе или используют аутсорсинг на определенный ряд услуг. Часто к этим услугам относят: IT-обслуживание, бухгалтерский учет, маркетинг и рекламу. Все большее количество предпринимателей доверяют внешним организациям, таким как РА Калита для размещения рекламы разных форматов, в частности рекламы на суверенной продукции, наружной рекламы или нового предложения под названием сити-формат.

Планирование реализации кадровой стратегии осуществляется на уровне четырех ключевых подсистем:

— Анализа текущей величины трудового потенциала предприятия;

— Планирование кадров и управление их движением;

— Обеспечение реализации трудового потенциала предприятия;

— Управление развитием кадров.

Каждая из обозначенных подсистем призвана обеспечивать решение определенного круга задач:

1) достичь оптимального уровня персонала компании в соответствии со стратегией деятельности предприятия;

2) построить внутреннюю среду таким образом, чтобы культурные и ценностные ориентиры создавали благоприятные условия для эффективной работы персонала компании и реализации стратегических целей предприятия;

3) устранить конфликтные вопросы и противоречия в структуре управления персоналом.

Таким образом, основная цель в стратегическом управлении персоналом — это разработка такой стратегии управления кадровым потенциалом, которая в условиях функционирования предприятия является наиболее эффективной.

Смотреть использованные литературные источники

Новые стратегические методики управления трудовыми ресурсами

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *