Обеспечение эффективности деятельности предприятия розничной торговли

На деятельность предприятий влияют факторы, как внутренней, так и внешней среды, которые не всегда способствуют их развитию. Именно при таких условиях рыночная система хозяйствования обусловливает необходимость переосмысления по использованию эффективных организационно-управленческих средств формирования условий для успешного функционирования предприятий торговли.

Они должны быть не такими, как раньше: разнообразными по форме, конкретными по содержанию, способными быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам функционирования, предусматривать предпринимательскую поведение взаимодействия с многими субъектами в условиях конкурентной рыночной экономики.

Рациональное управление, организационные отношения, активные действия организующей направленности выступают ныне весомым фактором эффективного функционирования розничной торговли, как системы. Поэтому исследование и определение организационно-управленческих средств формирования условий для успешного функционирования предприятий розничной торговли является острой необходимостью в практической деятельности торговых предприятий.

Следует отметить, что зарубежные ученые рассматривают процессы управления на предприятиях, функционирующих в условиях зрелой рыночной экономики, с учетом особенностей, отличных от существующих у нас.

В работах отечественных ученых вопросы управления через призму существующих взглядов советских времен. Предложенные ими модели управления могут использоваться не на всех видах предприятий розничной торговли. Кроме того, существенным недостатком является сосредоточение внимания на незначительном количестве важных элементов управления.

Процесс деятельности предприятий торговли зависит от многих составляющих, которые фактически и определяют — будет деятельность предприятия эффективной и прибыльной или нет.

Важную роль для эффективного развития розничной торговли играет работа с покупателями. Чтобы получить успех нужно четко знать, почему покупатели совершают покупки, почему они выбирают именно этот магазин, как происходит выбор товаров из предложенного ассортимента. Также некоторые руководители решают популяризовать свою деятельность с помощью сети Интернет. Для этого используется бизнес-план интернет магазина и в результате реализации этого плана руководитель получает еще один маркетинговый инструмент.

Стратегические задачи коммерческого управления, оперативное решение которых позволяет розничному торговому предприятию успешно функционировать, предусматривают выбор соответствующей стратегии (стратегий): стратегия стоимости товара стратегия потребительской удобства; стратегия создания сегментного портфеля; стратегия обслуживания; стратегия создания особой атмосферы и др…

При разработке и реализации стратегии управления и развития предприятий розничной торговли следует использовать сформулированы в статье организационно — управленческие средства, внедрение которых позволит предприятиям торговли повысить эффективность работы и успешно функционировать в нестабильной рыночной среде.

Бесспорно, предложенные подходы требуют тщательного научного обоснования, которое должно стать предметом дальнейших научных поисков при определении путей и механизмов обеспечения эффективного функционирования и развития предприятий торговли.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *