Обеспечение развития компании путем внедрения мотивационного управления

В условиях современной рыночной конкуренции предприятие может добиться успеха или просто выжить только путем реализации стратегии развития и создания для этого соответствующего организационно-экономического механизма.

Категория «развитие» означает приобретение определенных новых качественных признаков или функций, необходимых для преодоления препятствий внешней среды. Процесс развития должен базироваться на результатах научно-технических достижений, способствующих реализации развития производительных сил и удовлетворению потребностей общества в продукции более высокого качества, чем прототипы, применявшиеся ранее, или аналоги.

Движущие силы развития связаны с изменениями во внешней среде организации, требует взаимного согласования их с изменениями внутренней среды. Выделяют три основные группы факторов развития: природный процесс роста общественных потребностей, научно-технический прогресс, конкурентная борьба.

Конкурентная борьба является усилителем (мультипликатором) действия двух первых факторов, формируя положительную обратную связь. Устойчивое развитие предприятия может быть только результатом целенаправленного процесса внесения скоординированных изменений в количественные и структурные характеристики системы, следствием которых является повышение конкурентного потенциала предприятия.

Конкурентоспособный потенциал предприятия — это совокупность организационных, финансово-экономических, трудовых, информационных, технологических и других ресурсов предприятия. Потенциал любого предприятия можно реализовать с помощью нововведений, но для этого нужно привлечь дополнительное финансирование. Отличным способом финансирования может стать кредитование, но перед предоставлением согласия на кредит, стоит внимательно изучить образец договора займа и провести нужные консультации.

В структуру конкурентоспособного потенциала входят три группы ресурсных возможностей развития предприятия — производственные возможности, интеллектуальные возможности, трудовые возможности. В группу трудовых возможностей конкурентоспособного потенциала входят трудовой потенциал и мотивационный потенциал. Принципиальное отличие трудового потенциала от мотивационного заключается в том, что в основу трудового потенциала положены возможности персонала для выполнения определенной работы, а в основу мотивационного потенциала положено желание для выполнения определенной работы.

Мотивационный потенциал в пределах конкурентоспособного потенциала можно рассматривать как процесс побуждения коллектива и отдельных его членов в трудовой активности, направленной на поддержку конкурентоспособного потенциала.

Смотреть использованные литературные источники

Ссылки на литературный источник не найдены. Просьба помочь развитию проекта путем предоставления правильных источников цитат.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *