Обеспечение развития предприятия в современном состоянии экономики

Эффективное развитие предприятия зависит от совершенствования процесса управления производством на основе привлечения целого комплекса методик связанных с выявлением резервов производства и их оптимальным использованием.

Даже незначительное уменьшение величины резерва одного из определенных факторов, влияющих на результат процесса производства, может приводить к повышению эффективности деятельности предприятия.

Для выявления резервов производства и дальнейшего эффективного управления данным производством необходимо определить виды и степень увеличения количества ресурсов, которые обеспечат прирост объема производства предприятия, и выявить те производственные подразделения, увеличение мощности которых приведет к росту объемов производства продукции всего предприятия.

Современное состояние экономики требует от предприятия направлять развитие устойчивого производственного процесса на привлечение целого комплекса методик связанных с выявлением резервов производства и их оптимальным использованием. Даже незначительное уменьшение величины резерва одного из определенных факторов, влияющих на результат процесса производства, может приводить к повышению эффективности деятельности предприятия.

Методика определения эффективности строится на системе показателей, отражает структуру производства, а точнее — структуру системы управления предприятием в целом. Исходя из рассматриваемой структуры системы управления предприятием, каждая определенная задача управления оценивается соответствующим показателем эффективности. В связи с тем, что задачи управления охватывают многоуровневую систему производственных процессов, подразделений, ресурсов, периодов времени, то и комплекс задач определения эффективности имеет идентичную многоуровневую структуру.

Своевременное выявление резервов производства дает возможность принять меры по повышению эффективности производства предприятия. Таким образом, определение динамики развития каждого исследуемого фактора производства в течение периода, который анализируется, на основе моделирования процессов, позволяет предприятию предсказать будущие резервы производства каждой составляющей.

Выявление резервов производства необходимо проводить по всем существующим подразделениям предприятия и по всем факторам производства. Если на период времени, анализируется, деятельность предприятия не испытывала кардинальных изменений и преобразований и в среднем потребность в расходе по изучаемым факторам на производство единицы продукции является постоянной и пропорции факторов в процессе производства не изменяются, то возможно осуществить прогнозирование резервов производства по каждому фактору. Для обеспечения данного объема продукции необходимо задействовать определенное количество каждого вида ресурса в определенных пропорциях. В связи с этим вводится коэффициент затрат определенного ресурса, на основе которого прогнозируется необходимое его количество. При сравнении необходимого количества ресурса с прогнозной количеством данного ресурса определяются его резервы в каждый интервал времени в будущем.

Кроме прогнозирования резервов по ресурсам производства осуществляется прогнозирование резервов производства по его подразделениям. На основе рассчитанных коэффициентов динамики для оценки пропорциональности развития различных подразделений данного предприятия вводится коэффициент пропорциональности. Расчеты динамики и пропорциональности развития и резервов производства позволяют заранее определить диспропорции в объемах выпуска продукции с получением информации о величине дефицита и периода его возникновения в будущем для различных подразделений предприятия. На основе данной информации появляется возможность принимать оптимальные управленческие решения, которые гарантируют предприятию интенсивный путь развития.

За производственный потенциал предприятия принимается максимально возможная мощность производства с учетом мощностей всех составляющих факторов, и только в таком случае резерв может быть назван полным. Для реализации полного резерва не нужно наращивание пропускных способностей по одному фактору, а только создание благоприятных условий для использования уже имеющихся пропускных способностей факторов. Анализ и расчет резервов предприятия по всем факторам производства предоставляет возможность выявления дополнительных резервов отдельно по каждому фактору и исследуемого производства в целом. Применение предложенного метода расчета мощностей позволит выявить дополнительные резервы анализируемых факторов, при их реализации приведет к экономии значительной суммы капитальных вложений.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *