Оценка мировых взглядов на систему принятия управленческих решений

В современном мире с быстрым развитием глобализаций них процессов от менеджеров руководящих должностей требуется быстрое, четкое и, главное, правильное принятие управленческих решений с целью улучшения деятельности предприятия, выхода из кризисного состояния, достижения запланированных результатов реализации и других важных, с точки зрения функционирования предприятия, задач.

Менеджеры принимают свои решения, опираясь на собственные знания, суждения, опыт свой и мировой, на определенные статистические данные и расчеты, и они принимают соответствующие решения.

Имея одинаковую информацию, различные менеджеры могут принимать различные решения. Это зависит от их субъективных взглядов, но во многом определенные решения характерны для жителей определенных стран. Национальные особенности также влияют на характер управленческих решений. И соответственно от менеджеров из разных национальных регионов можно ожидать разные, но частично прогнозируемые решения.

Ученые часто проводят конференции и семинары, где обсуждаются последние подходы к управлению и менеджменту и ведущие компании отправляют на такие сборы своих представителей.

Как наиболее ярко выраженные и противоположные в литературе выделяются японская и американская модели управления. Соответственно каждая модель предполагает определенные отличительные черты поведения руководителя при принятии соответствующего управленческого решения.

Так, американская модель управления представляет руководителя, как харизматическую, целенаправленную, энергичную личность. Эта личность является индивидом, который руководит компанией по своему усмотрению, поэтому должен иметь предпринимательский талант, он принимает на себя все риски и ответственность за собственные решения и убеждает в их эффективности все остальное коллектив.

Зато, в японской модели, которая сложилась исторически, руководитель перед принятием окончательного решения советуется с подчиненными и решение принимается не только одним руководителем, а всем коллективом, сразу корректируется и как следствие оно является коллективно признанным.

Однако некоторые свои особенности имеют все страны.

Так, в Великобритании менеджеры высшего уровня обычно не разбираются в технических деталях бизнеса, поэтому право принятия решения передается на более низкие уровни.

Во Франции при принятии управленческого решения высшие менеджеры предпочитают самостоятельное решение вопроса, потому что имеют лучшее образование, чем руководители среднего уровня управления.

В Германии решение должно обсуждаться между руководителями и подчиненными. Более того, менеджеры обычно имеют определенное специальное образование, они концентрируются на повышении производительности, улучшении качества услуг, а не человеческим отношениям в организации.

В Египте решения принимаются медленно и рассудительно, поскольку время ценится не так дорого, как в Европе. Кроме того, сам процесс жизни ценится выше результаты бизнеса.

А в Индии решения принимаются только высшими менеджерами, которые не желают рисковать, избегают неопределенности.

Итак, национальные особенности влияют на характер управленческих решений, определяющих методы их принятия. Национальные особенности необходимо учитывать при процессах глобализации, особенно это нужно транснациональным корпорациям. Ведь, модели поведения управленца предусматриваются и персоналом. Несоответствие их ожиданиям может вызвать недовольство и снижение эффективности труда подчиненных. Поэтому национальные особенности следует учитывать и при выборе руководителей определенных регионов — желательно, чтобы они были знакомы с управленческими традициями региона.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *