Оценка потенциальных возможностей предприятия после реструктуризации

Реструктуризация предприятий требует тщательного анализа и разработки принципов и методических подходов на основе использования современных теорий управления, организации производства и мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятий и укрепления их рыночных позиций.

Структурная перестройка промышленного комплекса, направленная на достижение конкурентоспособности должна базироваться на таких отраслевых приоритетах:

— Энергосбережение;
— Насыщение рынка потребительскими товарами и продуктами питания;
— Производство конкурентоспособной продукции, которая заменила импортную;
— Наращивание добычи собственных энергоносителей;
— Использование отечественного инновационного потенциала;
— Использование кластерной реструктуризации.

Ученые обращают внимание, что изменения применяются на различных этапах жизненного цикла предприятия и в различных ситуациях — как для предотвращения банкротства, так и для адаптации к условиям нового рыночной среды, реакции на возможные или реальные угрозы, реализации новых стратегических целей. Потребность в реструктуризации является следствием несвоевременного выявления кризисных явлений на предприятии.

Для проведения реструктуризации потребуются определенные денежные средства, которые в трудные для предприятия времена, можно получить путем привлечения инвесторов, получения кредита или обращения в автоломбард «Заклад».

В период развития рыночных отношений, конечно, будет усиливаться неопределенность (спрос и цена) и конкуренция. В таких условиях для эффективного существования предприятий они должны быть «конкурентоспособными». Именно реструктуризация предприятий выступает как их перестройка, нацеленная на повышение конкурентоспособности и достижения расширенного производства, а также получение прибыли как основы финансирования.

Реструктуризация может осуществляться в различных сферах:

— Краткосрочная, состоящая из правовой и финансовой частей;
— Долгосрочная, базирующаяся на принятии стратегических решений.

Главным недостатком краткосрочной реструктуризации является то, что вопрос
продуктово-рыночной стратегии, инвестирование в развитие и реконструкцию и усовершенствование предприятия не решается, то есть не создается конкурентоспособность предприятия.

При проведении реструктуризации возникает необходимость комплексного изучения состояния внешней среды с целью определения потенциальных возможностей реструктуризированного предприятия и его позиционирование в отношении предприятий-конкурентов. Это требует осуществления соответствующей аналитической и исследовательской работы, которая должна носить целенаправленный и последовательный характер.

Для этого нужно использовать следующие методы исследования: диагностика предприятия, экспертный метод, балльный метод, рейтинговый сравнительный анализ, факторный анализ.

Необходимо выявить потенциальные возможности предприятия и сформировать программу последовательного осуществления поставленных в результате реструктуризации задач, в повышении конкурентоспособности.

Практика и опыт показывают, что успех предприятия зависит примерно на 70% от стратегического менеджмента предприятия, примерно на 20% — от эффективного оперативного управления предприятием и на 10% — от качества выполнения ежедневных задач.

Исследования в данном направлении имеют актуальное значение, потому что они служат развитию теоретических и методических подходов к формированию программы реструктуризации промышленных предприятий как пути повышения конкурентоспособности производства.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *