Оценка важность деятельности современного руководителя в менеджменте компании

Современный стратегический менеджмент базируется на формировании и реализации стратегических интересов субъекта управления. В таком контексте расширяется представление о субъекте и объекте управления, а понятие «стратегия» и «управленческая деятельность» приобретают новый смысл.

Стратегическое управление следует рассматривать как концептуальный подход к менеджменту, что существенные отличия от стратегического планирования и является эволюционным этапом развития подходов к управлению в целом и управления предприятием в частности. Стратегическое управление имеет тесную связь с рыночным или маркетинговым управлением.

Введем термин руководитель менеджмента для обозначения субъекта управления бизнесом. Есть несколько причин для этого. Во-первых, распространенное понятие «управляющий» вообще расходится с правилами украинского литературного языка. Во-вторых, «управлять» как глагол означает направление чьих-то действий, «обнажение», то есть предполагает непосредственное влияние на объект управления. В то же время глагол «управлять» употребляется, когда речь идет о направлении сложных систем, бизнес-процессов, отношений. Таким образом, термин «руководитель» для обозначения субъекта управления (когда речь идет об организационной структуре, административное подчинение) и руководителя для обозначения субъекта управления (когда речь идет о бизнес-процессах и бизнес в целом как совокупность знаний, ресурсов и процессов) отличаются по содержанию.

Вместе с тем, при стратегическом подходе к менеджменту объектом управления может быть как предприятие, так и его компетенции, знания, ресурсы, внешнее окружение и рынок вообще.

Применяя стратегический менеджмент на предприятии, руководитель определяет стратегическое (перспективное, долгосрочное) видение объекта управления и концентрирует свою деятельность на соответствующем преобразовании объекта управления. Он формирует план развития предприятия и редактирует его в ходе выполнения определенных задач. Современный руководитель не может обойтись без инновационных девайсов в процессе своей деятельности. Используя ipad mini он может обновлять свой электронный вариант плана, открывать Интернет в поисках нужной информации и обмениваться этой информацией с коллегами.

Заметим, что современные взгляды на стратегический менеджмент в большей степени базируются не на стратегическом планировании, а на предпринимательской модели принятия управленческих решений. Такой подход предполагает соблюдение руководителем следующих принципов:

  • взгляд на ситуацию в будущем;
  • использование возможностей и ориентация на изменения;
  • доверие интуиции и желания действовать;
  • понимание необходимости риска;
  • построение отношений на доверии;
  • стимулирование инновационных отношений.

Следует акцентировать внимание на системно-рефлексивном подходе к управлению, является результатом развития современного подхода к стратегическому менеджменту в четырех аспектах.

Предоставление стратегическому управлению нового понимания субъектности. Понятие «предприятие» рассматривается как инструмент руководителя для удовлетворения собственного интереса.

Основой формирования управленческих решений становится системная рефлексия управителя, высший ранг которой дает ему возможность получать фактическую собственность над объектом управления.

Концепция маркетинга (удовлетворение собственного интереса руководителя путем согласования и удовлетворения интересов других стейкхолдеров объекта управления) рассматривается как основа управленческой деятельности.

Системно-рефлексивный подход предполагает гибкую форму организации предпринимательской деятельности как совместных действий совокупности субъектов-стейкхолдеров объекта управления.

Системно-рефлексивное стратегическое маркетинговое управление развивает парадигму стратегического управления. Этот подход дает руководителю возможность строить как внутреннее согласование интересов, путем создания видения бизнеса вместе с внутренними стейкхолдерами, так и внешнее согласование интересов с партнерами, клиентами, потребителями и другими внешними стейкхолдерами.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *