Оценка значения качественного плана развития современного предприятия

В современных условиях глобализации, где наблюдается крайне нестабильная финансовая и экономическая среда, для успешности деятельности нужно разрабатывать эффективный стратегический план. Проблема в том, что современное стратегическое планирование должно основываться на получении преимуществ от изменений, что сейчас является обычным явлением, как на внешних рынках, так и как на национальных.

Стратегическое планирование представляет собой разработку долгосрочного качественно определенного направления развития предприятия относительно сферы, ресурсов и формы его деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также его взаимодействия с внешним окружением, что должно привести его к достижению поставленной цели.

Итак, прежде всего современное стратегическое планирование должно строиться на определении вероятного развития событий на экономических и финансовых рынках. Но отечественные компании сталкиваются с рядом проблем в управлении и реализации долгосрочного направления развития. В таких условиях весьма полезными являются бизнес идеи, которые прошли испытание своей эффективности за рубежом.

На многих предприятиях отсутствует служба по стратегическому менеджменту, и, как следствие, отсутствие стратегии в целом. Для успешной сдачи стратегии необходимо владеть технологией разработки стратегии, где главным пунктом, что свидетельствует об эффективности ее реализации, является сбор информации, правильный его анализ и систематизация. Для решения такого рода проблемы нужно привлекать опытных специалистов.

Но в нашей стране наблюдается дефицит квалифицированных специалистов, имеющих опыт работы в разработке успешных долгосрочных направлений развития для предприятия. Небольшое количество отечественных менеджеров вообще считают отечественную методологию разработки стратегии непривлекательной за отсутствия адаптированной методики планирования в стране.

Также проблемным является то, что невозможно в текущем периоде оценить эффективность разработки стратегических планов.

Следующей проблемой можно назвать то, что большинство стратегий не реализуется. Разработать стратегию это еще не значит воплотить ее в жизнь. Для этого необходимо разработать механизм реализации стратегии. Весьма четко об этом процессе написано на сайте businesshit.ru.

Важным вопросом в современных отечественных условиях разработки стратегического планирования является слабая информированность сотрудников о стратегических планах развития предприятия. И, как следствие нечеткое распределение служебных функций, делегирование ответственности, слабая координация между структурными подразделениями. Это все отслеживается через отсутствие опыта, знания долгосрочных стратегий развития.

Учеными были определены основные современные проблемы стратегического планирования и на основе них предложены основные меры для разработки и реализации эффективной стратегии планирования:

— усиление роли стратегического менеджмента;

— привлечение опытных специалистов;

— использование сценарного планирования;

— решительность и эффективность действий;

— инструктаж для рабочих;

— информационная открытость и контроль.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *