Описание эффективного метода оценки текущего состояния организации

Для успешной деятельности компаний в современной среде важными являются такие условия конкурентоспособности бизнеса: способность к инновациям и кратчайший путь для внедрения новейших технологий превратились из альтернативы в необходимость.

Рост доли наукоемкой продукции в общем ВВП рассматривается, как фактор экономического роста. Это побуждает компании развивать интеллектуальные ресурсы, то есть улучшать квалификацию работников, использовать новые процессы и технологии, повышающие спрос на управление знаниями.

Сегодня часто используют понятие «экономика знаний», где победители отличаются от побежденных способностью приобретать, делиться и применять новые знания.

Важным и эффективным методом оценки текущего состояния организации, в частности ее технологического уклада и перспектив инновационного развития является технологический аудит, который является разновидностью операционного аудита.

Перед тем, как тратить значительные временные и финансовые ресурсы, необходимо оценить реальность продажи идеи или разработки. Для определения коммерческой привлекательности разработки необходимо иметь соответствующий профессиональный опыт и алгоритмы оценивания.

Анализ указанных проблем может быть реализован в виде программного продукта, который позволит несколько формализовать и частично автоматизировать процедуру технологического аудита. Этот продукт содержит блоки интерактивного заполнения электронных форм, блоки принятия решений, блоки воспроизведения отчета о результатах технологического аудита.

В этом случае с проведением технологического аудита появляется возможность формировать базу данных о разработках на основе анализа результатов анкетирования, возможных рисков и расчетов коммерческой перспективы проекта.

Программный продукт предусматривает возможность полной автоматизации процедуры технологического аудита, которая может состоять из следующих этапов:

1. Анкетирование. (Заполнение анкет автором, командой ученых или специалистов предприятия).

2. Удаление идей, предложений и разработок. (Анализ заполненных анкет и результатов компьютерного интервьюирования, с целью установления перспективности темы).

3. Определение возможных конкурентов. (Отсев явно неконкурентных идей и разработок, анализ перспективных направлений использования идеи или разработки).

4. Оценка экономической эффективности идеи, выдержала предварительный отбор. (Определение чистой настоящей стоимости идеи и т.д.).

5. Презентация. (Составление отчета по результатам аудита, подготовка выводов для дальнейшего анализа идеи или разработки инвестором).

Если продукт составлен правильно и привлекает интерес у инвесторов, стоит задуматься о регистрации товарного знака. Более детально об этом процессе: http://preventiva.ru/services/personnel/registracija_tovarnogo_znaka/

После сбора информации необходимо провести анализ полученных данных, чтобы подготовить отчет по результатам аудита, подготовить рекомендации с улучшением управления технологией, составить план действий, с целью повышения эффективности использования результатов разработки.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *