Описание вариантов диагностики эффективности системы управления

Традиционно процесс и механизм диагностики связывают с функционированием организации на микроэкономическом уровне и трактуют, как метод ситуативного управления с помощью арсенала методологических и методических средств и приемов.

Целесообразно предложить следующую укрупненную классификацию разновидностей диагностики: экономическая, финансовая, социальная.

Финансовая диагностика представляет собой вид диагностики и один из весомых инструментов изучения состояния предприятий, основанный на проведении комплексного финансового анализа предприятия и должен обеспечить удовлетворение потребностей широкого круга внутренних и внешних пользователей: собственников, учредителей и акционеров, менеджеров, инвесторов, кредиторов и т.д..

Ученые отделяют финансовую диагностику с помощью, как углубленного, так и экспресс-анализа, направленных на выявление проблемных зон предприятия и причин их возникновения. Чаще предметом диагностики финансового состояния предприятия является оценка его платежеспособности и ликвидности и других финансовых показателей деятельности предприятия.

С позиций авторов, особенное место в условиях значительной динамической общественной среды и становления социально ориентированной экономики занимает социологическая или социальная диагностика. Сначала в нашей стране управленческими консультантами был применен термин средства социальной диагностики для описания организации, а в дальнейшем — он получил развитие в исследованиях научных и практических социологов в более широком аспекте.

Отметим, что многоаспектный подход возникает, если объединить вышеназванные типы и рассмотреть их с более высокого уровня — стратегической диагностики объекта как инструмента стратегического управления не только на микро -, но и на и макроуровне, позволяет ставить диагноз на основе комплексного внешнего и внутреннего стратегического анализа, выявлять стратегические пробелы для реализации стратегических планов объекта, прогнозировать тенденции развития и выбирать краткосрочные и долгосрочные стратегии обеспечения конкурентоспособности объекта в конкурентном окружении.

Стратегическая диагностика, как концепция высшего уровня исследования разворачивается в вектор аналитической, имитационной и экспертной диагностики и предполагает использование совокупности средств, приемов и методов экономического и финансово-экономического характера, в конце концов приобретают завершенную форму — стратегического анализа конкурентной среды объекта (системы) микро — или макроэкономического уровня исследования.

Именно конкурентный стратегический анализ должен стать ядром стратегической диагностики, и в нем рекомендуется выделить три этапа: исследование конкурентной среды, исследование конкурентов, оценка конкурентных преимуществ.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *