Определение механизма управления инновационным развитием предприятия

Организационно-экономический механизм функционирования предприятий исследовали многие ученые. С их точки зрения указанный механизм можно определить как совокупность организационных, финансовых и экономических методов, способов, форм, инструментов и рычагов (каждому из которых присущи собственные формы управленческого воздействия), оказывающих влияние на экономические и организационные параметры системы управления предприятием и осуществляется регулирование организационно-технических, производственно-технологических, финансово-экономических процессов. Его целью является эффективное воздействие на конечные результаты деятельности, формирование и усиление организационно-экономического потенциала, получения конкурентных преимуществ.

Рассматривают организационно-экономический механизм инновационного процесса, определяя его как взаимосвязанную совокупность экономических отношений, принципов, методов и форм организации создания, промышленного внедрения и коммерциализации новшеств. На маркетинговой составляющей исследуется механизм вывода на рынок инноваций.

Обобщая определения организационно-экономического механизма управления инновационным развитием (ОЭМУИР) предприятия можно сказать, что это целостная система управленческих и экономических элементов, которые функционируют и развиваются в пространстве и времени, что является одновременно совокупностью приемов, методов и инструментов воздействия на систему (предприятие), которая учитывает инновационную составляющую обеспечивая осуществление процесса, что циклически повторяется, направленного на успешное проведение деятельности от генерации идеи и последующей ее формализации в новый продукт. Эта деятельность направлена ​​на непрерывный поиск и реализацию рыночных возможностей инновационного развития в меняющихся условиях внешней среды в рамках выбранной миссии и принятой мотивации деятельности. Ее цель — обеспечение благоприятных организационных и экономических условий для осуществления инновационной деятельности и достижения результатов прогрессивного развития. ОЭМУИР следует рассматривать как многоуровневую иерархическую систему, включающую макроуровень (уровень государства или региона) и микроуровень (уровень конкретного субъекта хозяйственной деятельности). Микроувень ОЭМУИР должен состоять из таких структурно-функциональных систем: прогнозирование и планирование развития, мотивации, организации и информационного обеспечения.

Использование понятия механизм (пришло в экономическую сферу с технической) к объяснению процессов, касающихся управления предприятием обусловлено следующим. Именно сочетание организационных и экономических рычагов влияния рассматривается как надежные, формализованные, четко определены. Управленец, в распоряжении которого есть соответствующие полномочия административного (организационного) и экономического характера держит в своих руках как бы рычаги управления механизмом: как водитель автомобиля, в распоряжении которого руль, педали, переключатель передач.

Рассмотрение в рамках одного понятия (ОЭМУИР) отдельно двух групп рычагов — организационной и экономической ставит актуальным вопрос использования методов менеджмента, поскольку из 3 основных групп — 2 собственно рассматриваются. И действительно, такие методы, как социально-психологические включить в сферу механизма — было бы ошибочным. Корпоративная культура предприятия в сфере которой и разворачиваются социально-психологические методы в наибольшей мере значительно чаще сравнивается с организмом, чем механизмом.

Поскольку данный механизм рассматривается как совокупность взаимосвязанных рычагов воздействия на элементы среды предприятия взаимодействующих для достижения общей цели он представляет собой подсистему предприятия и может взаимодействовать практически со всеми сферами его деятельности. ОЭМИУР необходимо рассматривать неразрывно со всей системой управления инновационным развитием предприятия, которую можно рассмотреть в разрезе групп методов менеджмента. Социально-психологические методы необходимо учитывать как крайне важные, ведь инновационное развитие предприятия — задача, что предусматривает создание атмосферы творческой активности работников (или на уровне лишь инновационного отдела, или на уровне проектных групп, или, что лучше, в среде всего предприятия). Создание такой атмосферы возможно когда есть управленцы, способные вдохновить, донести видение высшего руководства на перспективное развитие предприятия, умеют эффективно использовать мотивационные аспекты корпоративной культуры в русле инновационного развития.

Инструментами управленческого воздействия ОЭМУИР являются организационные и экономические рычаги, однако их грамотное использование необходимо сочетать с социально-психологическими методами. Менеджер может достаточно эффективно организовать работу коллектива, занимающейся поиском или внедрением инноваций, направить средства на реализацию инновационных проектов, однако быть носителем энтузиазма инновационного поиска и инновационной культуры, умение найти общий язык с каждым участником коллектива и вызвать у него соответствующую психологическую мотивацию — один из ключевых факторов успеха.

На основе приведенных выше определений предлагается следующее определение организационно-экономического механизма управления инновационным развитием предприятия — это совокупность взаимосвязанных организационных и экономических рычагов воздействия на элементы среды предприятия с целью непрерывного поиска, разработки, внедрения инновационных программ и оценки их эффективности, что органично взаимодействует с социально-психологическими методами управления и направлено на реализацию миссии, целей и стратегии развития предприятия.

Под инновационным развитием обычно понимают определенный комплекс мероприятий, направленный на поиск и реализацию инновационной продукции именно-по-себе не способно обеспечить долгосрочного предпочтения. Инновации должны начинаться с основ, из корней (если сравнить предприятие с деревом) — это не только листья или благоухающие цветы. Корнями в данном примере является идейная направленность системы менеджмента промышленного предприятия на инновационное развитие, стержнем — организационно-экономическая готовность. Инновации, таким образом, должны быть естественным явлением, результатом большой работы упорядочения внутренней среды предприятия.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *