Оптимизация работы сотрудников маркетингового отдела компании

Анализ стратегических направлений развития предприятий требует действенного повышения эффективности управленческих процессов. Для достижения этой цели большую роль играет научная организация управленческого труда, ведь технологическое от ведущих стран мира можно преодолеть только повышением производительности труда, увеличением ее энерговооруженности и высоким уровнем технологизации управленческих процессов.

Низкий коэффициент плановости предупреждает руководство о необходимости вносить изменения, касающиеся разработке производственных программ по подразделениям, а также разработке индивидуальных планов работы персонала.

Особенно важно это для работы маркетингового отдела, поскольку многие отечественные предприятия стараются выходить на зарубежные рынки и позиционировать свою продукцию на европейском рынке.

На предприятии целесообразно разработать проект организации рабочих мест, включающий:

— улучшение условий содержания труда;

— оптимизацию информационных связей в системе управления;

— оптимальное обеспечение необходимыми ресурсами;

— определение квалификационно-профессиональных требований к работникам.

В маркетинговом отделе стоит провести повышение квалификации персонала, что поможет им эффективно использовать современные маркетинговые и рекламные инструменты:

1) контекстную рекламу в сети Интернет для отечественных и зарубежных целевых аудиторий;

2) повышать лояльность существующих клиентов с помощью промо-акций и привлекать новых клиентов с помощью тематических рассылок. Детальную информацию об этой технологии рекомендуем прочитать по этой ссылке: СМС рассылка — AlphaSMS.

3) использовать социальный маркетинг.

С целью усовершенствования уровня научной организации управленческого труда на предприятии в общем, и в маркетинговом отделе в частности, предлагается обратить внимание на процесс планирования организационных мероприятий.

Основные предложения по совершенствованию системы организации управленческого труда должны найти свое отражение в следующем:

— Внедрение системы организационно-методического инструктирования по восстановлению организации проведения инструктажей, обеспечение работников методическими рекомендациями и инструкциями по технологии, техники и результатов труда.

— Совершенствование организации рабочих мест и режима труда, которое предполагает правильное планирование рабочих помещений, исходя из технологичности процесса управленческого труда, комплексного оснащения рабочих мест эргономичной мебелью, техническими средствами и вспомогательным приспособлением; своевременное обеспечение работников релевантной информацией.

— Разработка индивидуальных графиков планирования рабочего дня (недели), что поможет руководитель рационально использовать свое время и время подчиненных для повышения производительности труда.

— Компьютеризация информационного обеспечения производственной среды руководителей и специалистов и документооборота.

— Совершенствование процессов регламентации управленческих функций благодаря разработке должностных инструкций, положений о подразделениях и производственные процессы.

— Внедрение системы нормирования производственных и технологических процессов, что должно найти отражение в разработке норм управляемости, обслуживания, численности персонала, выработки.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *