Организация бизнес планирования с помощью инновационных инструментов

В современных условиях рыночной экономики особенно актуально стоят вопросы экономического, юридического и организационного обоснования любых управленческих решений, направленных на достижение одного из вышеуказанных эффектов.

Такое обоснование наиболее важно при разработке и внедрении новых видов продукции и услуг, учреждении нового проекта, внедрении инноваций, расширении организационной структуры предприятия и т.п..

Здесь речь идет о необходимости применения бизнес-планирования, как важного инструмента при составлении планов тактического и стратегического развития предприятия.

Бизнес — план может разрабатываться по всему предприятию (для полной реорганизации, переоборудование, изменения профиля деятельности, технического перевооружения и др.). Или по его отдельным бизнес-линиям (например, для подготовки запуска в производство нового вида продукции или предоставления услуги, реализации определенного технического решения и т.п.).

Бизнес — план по всему предприятию будет иметь значительно больший объем и потребует значительно основательного и масштабного обработки по сравнению с бизнес-планом отдельно взятого процесса в пределах предприятия.

В случае разработки бизнес-плана предприятия в целом также возможен его разделение на два вида:

— бизнес- план для нового предприятия;

— бизнес-план для действующего предприятия.

В данном случае бизнес-план для нового предприятия — это гораздо более объемный документ, требующий значительных усилий и затрат труда при его составлении. Такой документ, как правило, разрабатывается с нуля», то есть большинство данных являются расчетными и проектными, что требует постоянного доказательства и обоснования приведенной в нем информации.

Что касается бизнес-плана существующего предприятия, то здесь ситуация при его составлении несколько проще, поскольку о существующем предприятии уже заранее известно и доступен большой объем информации.

Здесь речь может идти об организационной структуре, кадровом составе, имеющемся материально-техническом обеспечении и т.п.. Возможно данная информация также потребует изменений и уточнений, но она уже является определенным исходным материалом для первых приближенных расчетов и проектных предложений.

Разработка бизнес-плана для существующего предприятия по сравнению с бизнес-планом нового предприятия в данном случае будет характеризоваться меньшей трудоемкостью и затратами времени.

В современном информационном обществе и пространстве большинство расчетов и проектных работ выполняются с использованием персональных компьютеров и специализированного программного обеспечения для разработки и оформления бизнес-планов.

С их помощью бизнес-план переводится в доступный печатный вариант. Но с учетом того, что все большее количество специалистов отдают сейчас предпочтение электронной передачи информации, а также учитывая то, что на сегодняшний день уже разрешено наравне с бумажным использовать электронный документооборот.

Также аргументом в пользу электронных бизнес-планов служит то, что большинство докладов и презентаций на сегодня происходят с использованием современной мультимедийной техники и соответствующих средств визуализации информации. Это не перспектива развития информационных технологий, а лишь дань времени и реальное положение вещей.

Использование современных информационных технологий при представлении бизнес- плана только способствовать позитивному впечатлению заинтересованных лиц в полученной информации.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *