Основные функциональные инструменты для внедрения инноваций

В условиях обострения конкуренции ключевое значение в сохранении и усилении позиций предприятий приобретает повышение эффективности их инновационной деятельности. Поскольку масштабы финансирования исследований и разработок непосредственно не связаны с уровнем конкурентоспособности предприятий, требующих исследования другие детерминанты, определяющие результативность создания и реализации новейших продуктов и технологий.

Инновации являются неотъемлемой частью деятельности предприятий. Большое значение в осуществлении инноваций имеет процесс управления инновационной деятельностью. Современная практика управления инновационной деятельностью состояла в течение длительного периода и характеризуется значительным разнообразием, как по секторам бизнеса, так и по национальным особенностям предприятий.

Полвека назад инновационный менеджмент не выделялся в отдельную систему, а потому инновационные проблемы рассматривались в контексте обще управленческих функций: планирования, организации, руководства и контроля. Впоследствии и функции были отделены и специализированные по сферам инновационной деятельности.

Хотя в нашей стране инновации внедряются не часто, но все же не можно не отметить позитивные сдвиги – компании начали активно использовать мировую сеть Интернет, а это очень актуально в сфере торговли. Например, инновационно-настроенная компания Itshoes4you создала веб интерфейс для своего магазина по адресу в сети: http://www.itshoes4you.com/. Таким образом их клиенты могут просмотреть ассортимент с любой удобной им локации и заказать доставку товара домой.

Базовым звеном инновационной модели управления являются поисковые инструменты, которые непосредственно влияют как на финансовые инструменты, так и на функциональные. Конечно, между указанными инструментами существуют и обратные связи. Завершающим звеном модели является система коммерциализации инноваций, состав инструментов которой напрямую зависит, с одной стороны, от функциональных инструментов, с другой — от возможностей и типов финансирования.

Среди финансовых инструментов стоит обратить внимание на внутренние (нераспределенная прибыль, существующие активы, предусмотренные для другого проекта, отсрочки платежей) и внешние (венчурное финансирование, государственные программы финансирования инноваций, аккумуляция средств на рынке ценных бумаг, банковская ссуда) источники финансирования инновационной деятельности.

Функциональные инструменты являются наиболее отработанными и широко распространенными в практике инновационного менеджмента.

Обобщение практики инновационной деятельности позволяет классифицировать функциональные инструменты:

— инструменты инновационного планирования;

— инструменты инновационной организации;

— инструменты инновационного руководства;

— инструменты инновационного контроля (инновационные стандарты, инновационный мониторинг, информационное обеспечение системы контроля).

Учитывая успех вышеприведенных компаний в инновационной сфере благодаря использованию новейших систем управления процессами создания и реализации высокотехнологичных продуктов, следует обратить внимание менеджеров и акционеров отечественных компаний к необходимости радикальных изменений действующих механизмов хозяйствования с целью их ориентации на формирование эффективной креативной мотивации работников.

Решающее влияние на эффективность инновационной деятельности компаний производят системы инновационного менеджмента. Обобщение теоретических концепций позволяет сделать вывод о том, что современные системы инновационного менеджмента включают следующие звенья: поисковые инструменты, механизмы финансирования, функциональные рычаги и инструменты коммерциализации.

Авторы: Соколовская В. В., Певец К. А.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *